面對(duì)病毒帶來(lái)的一系列危機(jī)，一些企業(yè)在期間發(fā)掘出了新的航向，從處理危機(jī)到改變戰(zhàn)略，都迅速作出了反應(yīng)，陣痛時(shí)期并未持續(xù)太久。然而幸運(yùn)的僅僅只是一小部分，準(zhǔn)確的說(shuō)，重大危機(jī)時(shí)實(shí)際上極少會(huì)有幸存者。美股三次熔斷在社交媒體間爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示憂心全球經(jīng)濟(jì)是否會(huì)因此倒退。

這樣的擔(dān)憂其實(shí)并非是杞人憂天，盡管目前來(lái)看，中國(guó)疫情得到了不錯(cuò)的控制，進(jìn)入了收尾階段，但病毒在西方國(guó)家的蔓延速度卻超出了大眾的想象。且雖然全國(guó)復(fù)工率超9成，可實(shí)際上，商場(chǎng)的客流量并未帶來(lái)新增，其次，旅游業(yè)依舊處于觀望期。餐飲行業(yè)出現(xiàn)的一時(shí)【報(bào)復(fù)性消費(fèi)】對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和復(fù)蘇，并不能起到?jīng)Q定性作用。

伏爾泰說(shuō)：雪崩時(shí)，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。事實(shí)上，在重大危機(jī)面前，企業(yè)主與個(gè)人的命脈息息相關(guān)。試想一下，當(dāng)工廠停產(chǎn)，產(chǎn)品無(wú)法正常生產(chǎn)，商場(chǎng)停止?fàn)I運(yùn)，所積壓的庫(kù)存必然無(wú)法銷售。2020年開(kāi)年之前，去產(chǎn)能，減少庫(kù)存是普遍共識(shí)，疫情的爆發(fā)，臨期食品積壓，無(wú)法正常銷售，那么企業(yè)主的負(fù)重會(huì)繼續(xù)疊加。與此同時(shí)，企業(yè)因工廠停產(chǎn)沒(méi)有產(chǎn)品可以繼續(xù)流入市場(chǎng)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)按期交付，銀行貸款無(wú)力支付，就會(huì)考慮裁員。

墨菲定律的規(guī)則是，會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)，如果你擔(dān)心的某種情況發(fā)生，那么它就更可能發(fā)生。經(jīng)濟(jì)的不良效應(yīng)，顯然在朝著并不算樂(lè)觀的態(tài)勢(shì)中走去。

但面對(duì)危機(jī)，僅僅是保守而不進(jìn)攻，這也顯然不符合市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制。隨著疫情的不斷發(fā)展，資本市場(chǎng)也出現(xiàn)了三種現(xiàn)象，一種是批量裁員、降薪，一種是選擇了與員工共進(jìn)退，創(chuàng)始人帶領(lǐng)員工進(jìn)行自救。也有類似于盒馬鮮生，采取了“共享員工”的模式，避免了基層員工可能失業(yè)等。

如果說(shuō)疫情的爆發(fā)給予實(shí)體零售行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)生存壓力測(cè)試的考驗(yàn)，那么相對(duì)應(yīng)的，疫情的爆發(fā)，也足以看出企業(yè)主自身的格局及是否具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

直播帶貨是自救的共識(shí)，然而恪守品質(zhì)亦是關(guān)鍵

病毒這只黑天鵝令資本市場(chǎng)遭受沖擊，但源自新西蘭的本土品牌，小噢則覺(jué)得，作為品牌商，遇到危機(jī)，并非只有裁員與降薪這一條道路。小噢所在的團(tuán)隊(duì)采用了穩(wěn)中求勝的發(fā)展策略，不但沒(méi)有隨波逐流，還加快了新品的研發(fā)速度。值得一提的是，在小噢的產(chǎn)品家族矩陣中，這款“乳鐵蛋白調(diào)制乳粉”憑借優(yōu)異的品質(zhì)，吸睛的紅色包裝一躍成為了“門店的網(wǎng)紅單品“，也被喜愛(ài)它的消費(fèi)冠以”紅胖子“的昵稱。

不過(guò)，小噢之所以能在“新冠“的沖擊之下得以制定出如此快速的應(yīng)對(duì)策略，也得益于長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)本身的敏銳度及思考所得。借用線上直播、電商等快速打開(kāi)市場(chǎng)。期間，咱們的一線銷售人員在疫情期間時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷商門店需求，保證了信息的及時(shí)溝通，避免了因檸檬效應(yīng)帶來(lái)的信心不對(duì)稱，真正有效做到了及時(shí)響應(yīng)、以客戶為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)。幫助終端恢復(fù)了市場(chǎng)信心。

“直播帶貨也令線上營(yíng)銷成為了全行業(yè)共識(shí)，但噢尼噢尼畢竟是品牌方，始終是以產(chǎn)品為核心的，產(chǎn)品是我們與消費(fèi)者之間溝通的橋梁，亦是品牌的基石，基業(yè)長(zhǎng)青離不開(kāi)產(chǎn)品的打磨與品牌的樹(shù)立，我們要做的不僅僅是因地制宜的改變策略，也必須時(shí)刻關(guān)注孩子的健康成長(zhǎng)。噢尼噢尼不單是品牌商，同樣的也是孩子成長(zhǎng)道路上的好伙伴。“

紅罐的魅力，遠(yuǎn)不止于此

小噢認(rèn)為，疫情的發(fā)生對(duì)于個(gè)人亦或是企業(yè)都是一把雙刃劍，而這個(gè)年代，危機(jī)與機(jī)遇始終也是并存的。受制于疫情的影響，不能外出，暫緩社交活動(dòng)成為了人們心中公認(rèn)的“抗疫良方“，但作為品牌方卻不能因此而擱置。多種形式自救的模式下，保證孩子們?cè)诩依镆材馨残难a(bǔ)充日常所需的營(yíng)養(yǎng)元素，讓營(yíng)養(yǎng)不斷檔，成為了噢尼噢尼的核心宗旨。

作為小噢產(chǎn)品矩陣中的深受喜愛(ài)的“網(wǎng)紅單品乳鐵蛋白調(diào)制乳粉“采用新西蘭純草飼奶源，不含合成激素、抗生素，吃著安全，放心。

眾所周知，新西蘭擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，有著“人間凈土“的美名，水源純凈，草飼散養(yǎng)，是孕育優(yōu)質(zhì)奶源的好地方。噢尼噢尼貼合中國(guó)寶寶的體質(zhì)特別研發(fā)，以黃金比例配方組合：乳鐵蛋白＋活性免疫球蛋白（IgG）＋VC增強(qiáng)自身免疫，燕窩酸＋牛磺酸強(qiáng)化智力發(fā)育，幫助調(diào)節(jié)體內(nèi)鐵的平衡，讓鐵更好的被吸收，可以全面補(bǔ)充寶寶營(yíng)養(yǎng)所需。

當(dāng)然，成為眾多媽媽們心中的網(wǎng)紅單品除了品質(zhì)本身之外，醒目的紅色外包裝也登上了顏值榜單，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上還在額包裝桶的封口處設(shè)有固定卡扣，保證了密封性同時(shí)，也很便利。值得一提的是，乳鐵粉采用了獨(dú)立的小包裝，更易儲(chǔ)存。

“消費(fèi)者是很敏感的，噢尼噢尼致力于打造貼合中國(guó)寶寶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，遵循新西蘭生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，從工廠生產(chǎn)開(kāi)始，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品去向可追溯，來(lái)源可查。“

眼下，報(bào)復(fù)性消費(fèi)言論正在社交媒體間蔓延，但具備報(bào)復(fù)性消費(fèi)的行業(yè)仍然有限，也因此，距離真正的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍會(huì)有一個(gè)漫長(zhǎng)的周期。噢尼噢尼認(rèn)為，做直播的不能只顧賣產(chǎn)品，也要在逐步在線上培養(yǎng)一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)，營(yíng)造符合品牌調(diào)性的消費(fèi)空間。未來(lái)，線上營(yíng)銷是品牌必須關(guān)注的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們會(huì)恪守品質(zhì)，也會(huì)依據(jù)資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則來(lái)適當(dāng)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略，保證每一個(gè)時(shí)期每一個(gè)階段，做好產(chǎn)品的同時(shí)也提升了我們的社會(huì)價(jià)值。