奶粉產能過剩早已是不爭的事實。最近業內就有個消息，幾年前兩個奶粉品牌，合資買了一個國外工廠，今年雙方都想賣給對方。

這就是目前行業內奶粉工廠的真實寫照：找不到接盤商，砸手里了。

從建廠時間來看，一些建廠時間久的工廠情況還好，早已完成折舊，現在多開工就是多賺錢，少開工就少賺點兒，賺的錢夠覆蓋人工、水電等基礎成本，就能維持。

而前幾年大肆新興的工廠，就有點慘了，折舊沒完成，現在開工率又很低，基本上每生產一罐奶粉都在抵扣折舊，更別提日常開銷，不開工賠錢，開工更是賠錢。

前些年，很多企業大興修建萬噸級別的奶粉廠，“2萬噸”“4萬噸”“7萬噸”一個比一個瘋狂。以7萬噸產能的工廠為例，如果拉滿產能，7萬噸產能對應800克/罐的奶粉，約為8750萬罐，出廠價按照100元/罐計算，約為88億。當然，實際上的產能肯定不是滿負荷運轉，按照50%計算，也在44億左右。

44億，現在能做到這個市場份額的奶粉企業都很少，當時修建工廠的廠家不知道嗎？

肯定知道。

但是，出于幾個主要因素考慮，還是決定修建大工廠：

1.廠家對市場行情盲目樂觀，野心很大，為別人代工，或者生產成人粉，怎么著也能活；

2.對市場行情有預判，但抱有賭徒心理，認為自己可以“逃頂”，在好時候把工廠賣掉，虎口脫險；

3.節省后期成本，一步到位。這和前兩點的市場預判有關系，認為自己能做大還能擴建。

事實是，大多數工廠都產能過剩，活得很艱難。連續幾年的新生兒數量下滑，更是雪上加霜。

工廠當然也不會坐以待斃，開始想辦法改變。

首先就是把“鍋”甩給渠道商，不停壓貨給終端，導致了亂價竄貨無以復加。

其次，工廠尋求產能轉移，開辟新的品類，如各種兒童粉、學生粉、女士粉、男士粉、老人粉。但是這些市場都是待教育市場，目前有熱度，但是實際量并不大，真正起勢最快也要三五年之后，“遠水解不了近渴”。

所以，很多工廠開始變賣。賣得早的還有買家，無非少收點錢；賣得晚了，根本沒人要，再便宜都沒人買。最后，“鍋”就只能砸在自己手里。

很多工廠都是一堆爛賬，銀行的錢還不上，資方只能認栽，連同創始人也要背一身債。

相似的境遇還有紙尿褲工廠。紙尿褲的價格早就被打下來了，訂單量大工廠“薄利多銷”，訂單量小的工廠，只能另尋他路。去年疫情，很多紙尿褲廠轉產口罩，疫情過后，熱度迅速降下來，不賺反虧。轉產成人紙尿褲的，也是遠水不救近火。

在這一波行業大洗牌里面，工廠也是“背鍋俠”，尤其是淘汰出局或者瀕臨淘汰的廠家，都是在為自己早些年的“躍進”決策埋單，怨不得別人啊！