二十多年來，母嬰行業不斷發展，從產品為王到渠道為王，再到如今的消費者為王，奶粉廠家與消費者的連接越發多元，但線下母嬰渠道始終是其核心。不過，近兩年，隨著新生兒下滑、消費者購買習慣改變等，市場競爭進一步加劇，巨大的生存發展壓力之下，品牌與渠道之間的動蕩越發頻繁。奶粉圈在走訪渠道的過程中，就經常聽到這個品牌又調代理商了，那個代理商又換品牌了，更有代理商表示，“不尊重我們的品牌，難道要留著過年”.

諸多變化背后，是市場各方的焦慮與浮躁

變化是今年市場最大的常態。就奶粉品牌方而言，有的直接換了國代，有的將省代調整為區代，有的頻繁換大代理……而對于渠道來說，有的直接放棄做了好幾年的品牌，有的縮減了自身的市場，有的轉變了選品的思路……從目前來看，不能斷定這其中的諸多變化是好是壞，但這背后無疑反映了整個市場各方的焦慮與浮躁。

并且出于各自利益，品牌和渠道在實際合作中難免有摩擦和微詞。比如，品牌吐槽渠道：“不重視自己，還把自己品牌的用戶轉奶其他品牌”、“店員不認真，花大力氣培訓了也收效甚微”、“目光太淺，沒有長遠意識”……渠道吐槽品牌：“治理竄貨停留在口號上，沒有行動，或者說部分廠家有行動但沒有方法，或者有些小方法但也沒有結果”、“有錢做廣告，沒錢給渠道，政策天天變，費用不斷調”、“老效期的都還堆著，又有貨壓下來，市場上流貨多，動銷著實難”……

尤其是對渠道來說，今年的渠道是更為謹慎的，不管是代理商還是門店，不僅加深了對品牌的觀望和探究，對品牌的一舉一動更是反應迅速，對于很多盲目高目標、只壓貨不動銷、政策經常變動、竄貨嚴重、回款難的品牌，更是失去了信任和信心。不難想象，一個失去人心的品牌未來又會如何發展？

準備著力發展線下的品牌，需要尊重渠道

據尼爾森2020年6月數據顯示，奶粉在母嬰、電商、商超渠道收入占比分別為66.9%、23.2%、9.9%,母嬰渠道仍然是奶粉最大的銷售渠道，其對奶粉品牌發展的重要作用毋庸置疑。所以，對于絕大部分奶粉品牌來說，被母嬰渠道放棄意味著被市場放逐，而得到渠道的重視無疑如虎添翼。

在當下市場，渠道推力對品牌精耕市場發揮著越發關鍵的作用，并且經過一波波嚴酷生存淘汰賽，留存下來的很多渠道在專業性和服務力上都有了更大的提高，在經營思路上發生了一些變化，在選品上也有了更大的主動權，大家正建立起自己的渠道壁壘。所以，不僅是市場銷售人員，對于品牌管理者來說，也一定不能高坐樓閣，要走進市場，感受市場真實的變化，傾聽一線真實的聲音。

正如有河南代理商說道，“這個時候，可能會是一些品牌快速產生提升和快速打磨的時候。比如今年上半年銷量高速增長的幾個品牌，整體對渠道的敬畏之心比較明顯。現在準備著力發展線下的品牌，需要尊重線下渠道，因為線下門店會按照這個邏輯，利用渠道力自己塑造打磨一些品牌。”

如何尊重渠道？與渠道共謀未來！

守住渠道紅利的本身，就是在保護品牌的源動力，價值共振，方能互利共贏！何為尊重？從字面意思上來看，尊重即尊敬和重視。而品牌對于渠道來說，怎么才算尊重？

結合市場，要做到尊重渠道，需要做好以下幾點：（1）貨物流向管理；（2）費用承諾兌現以及及時性；（3）外場活動支持；（4）人員管理落地性；（5）目標與庫存管理；（6）各渠道間的活動力度把控。

比如就外場活動支持來看，當前客流量對門店才是稀缺資源，品牌集中精力多做一些吸引客流的活動，像一直以來飛鶴、君樂寶在這塊相對做得很好。比如就各渠道間的活動力度把控來看，部分品牌的線上價格是遠低于線下的，造成了整個市場價格體系的混亂，管理困難，極其損害線下渠道利益。

總的來看，尊重線下渠道要有態度，也要有行動，是品牌始終致力于維護渠道的利益。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。利益是最直接打動人心的方式。消費者進店率下滑的同時，每一個進店消費者的單客經濟都格外重要。品牌做大的同時如何保證渠道的相對利潤是值得品牌深思的問題。

對于部分產品力、品牌力都不錯，控貨控價做得也不錯的渠道品牌，比如蓓康僖、優博瑞慕、優博剖蓓舒、和氏、美廬、紐瑞滋、坦途、高培、喜安智等，可以發現在今年的局勢下，有望卡位更優質的渠道，迎來更大的發展機遇。不過，蛋糕就那么大，有進來就必定有出去，有上升就必定有下降，不尊重渠道的品牌無疑是首先退出的部分。

得人心者得天下，在競爭越發激烈的當下，品牌只有把握核心渠道，才能爭取未來更大的競爭優勢，充分發揮品牌與渠道的合力。所以，品牌一定要謹慎自己的戰略，尊重渠道，切勿失了渠道的心。而渠道也應選擇好同行者，堅定地耕耘市場。