精致育兒時代，嬰幼兒洗護品類不但迎來高速增長，線下渠道也感知明顯。在母嬰行業觀察采訪中，四川青蛙王子經銷商林大文先生也證實了這一行業發展大勢，據他介紹：“公司嬰童洗護板塊每年同比增長兩位數，在消費決策上，母嬰消費者不但關注產品品質與價格，更注重外觀形象，如卡通、動漫元素，同時也愿意為商品中所蘊含的文化和內容買單。此外，國潮類產品，仍然呈現增長勢頭”。

對于品牌方而言，未來誰能精準洞察消費者需求和前瞻布局，誰就有機會成為此賽道的領跑者。而伴隨國潮加速崛起，2022年青蛙王子全新出發，無論是從產品創新迭代，還是品牌塑造、渠道建設，都在以新姿態跑出品牌發展加速度。

科研創新驅動發展

青蛙王子破局嬰童洗護選品困境

一款好產品的爆發，其決勝的關鍵除了產品品質的提升，優質的渠道驅動也至關重要。然而，在嬰童洗護領域，主流消費群體迭代，使得渠道在選品的過程中仍然存在諸多顧慮。其一，新生代消費群體購物習慣的轉變導致進店率下滑，門店壓力倍增，單純的活動促銷易陷入惡性競爭；其二，消費者逐漸從品質消費向價值觀消費轉變，除了關注產品功效、安全，還看重品牌價值、口碑度。種種因素下，渠道商更加期待與真正優秀的嬰童護理品牌合作。

“在嬰童洗護領域，青蛙王子與時俱進，無論是專業的研發團隊，還是品牌力、產品力、消費者基礎等方面，都在吸引著我們。”四川開美林總表示。據了解，四川開美化妝品有限公司專注日化用品市場，早在2014年和青蛙王子達成合作，目前市場覆蓋四川省，服務門店超500家。這也意味著，面對市場上琳瑯滿目的嬰童洗護品類，青蛙王子能夠勇立時代潮頭，備受經銷商和門店認可，離不開多年自身內功修煉。

在產品線打造上，青蛙王子基于眾多消費者洞察和深入研究，從創新性地提出“分齡護理”到“細分護理更專業”進行理念更新，打造出更適合中國寶寶的高品質護理產品。截至目前，青蛙王子旗下產品涵蓋孕、嬰、童及成人四個年齡段，可以滿足門店一站式供給，服務更多消費群體。其中，全新推出的0+歲青蛙王子舒緩系列，滿足消費者對濕疹、修復屏障的核心訴求，守護寶寶脆弱的肌膚。此外，還包括3歲+冰雪奇緣聯名系列、公主聯名系列，以及6歲+兒童奧特曼皮套系列。可見，在不斷進行全品類戰略布局與升級之時，青蛙王子也在打造更符合新生代母嬰用戶審美的高品質產品。

一直以來，創新研發是企業成長的強引擎，同時這也是青蛙王子產品問世過程中的堅實后盾。在這一發展過程中，青蛙王子秉承“安全優先、功效必需、配方極簡”原則，打造差異化產品核心競爭力，謀求更大的發展機遇。目前青蛙王子擁有國內外6大生產基地，并開創“3（漳州、上海及馬來西亞研發中心）+1（ACSIC新加坡亞洲兒童護膚創新中心）+N”模式，引領行業向上發展。2022年，青蛙王子還聯合華東理工大學成立“日用化學品聯合研究中心”，助力產品升級創新，帶動研發技術完善發展，為產品鏈的精進與延伸注入新的力量。

在多變的時代里，我們可以清晰的看到，深耕嬰童洗護行業23年，青蛙王子依然緊跟消費趨勢變化和對產品的極致追求，不斷為品牌注入源源不斷的生命力。而此次新品系列的推出，不但與市場同頻共振，還為母嬰家庭提供了更加全面的防護解決方案。

新時代浪潮之下

多維度賦能渠道共創共贏

毋庸置疑，2022年嬰童產業迎來“精耕細作”的關鍵時期。品牌想要將生意做大做強，精耕產品力之外，建立和維持高效的“渠道+品牌”雙輪驅動成為企業獲得可持續競爭優勢的關鍵因素。同時，青蛙王子更是深知若想走得更加穩健和長遠，就必須在深度理解消費者需求變化的前提下積極擁抱渠道，深層次的拉近與消費者的溝通方式。

一方面，打造全新IP矩陣，深化品牌影響力。從消費端來看，“IP”逐步取代“性價比”作為新的消費入口，同時逐漸成為影響90/95后寶媽消費決策的重要因素。在此時，如果品牌提前做了市場教育，對渠道來說，攻陷消費者心理，更能事半功倍。在全新IP矩陣運營方面，2022年，青蛙王子不但與奧特曼、冰雪奇緣兩大頂流IP強強聯合。同時，還將基于國潮崛起大勢，依托公司專業實力，提升國貨爆發力，不斷強化青蛙王子專屬的品牌IP，真正實現品牌與消費者同頻共振。

另一方面，在渠道端，青蛙王子也將進行全新的升級，發力線上+線下全域零售，包括O2O同城即時零售。在精耕渠道建設的同時，還將柔性定制流量爆品，并針對不同渠道客戶，提供專業團隊服務，共贏新未來。此外，在社交傳播上，青蛙王子還布局了時下火熱的小紅書、抖音等社交電商，比如在垂直平臺小紅書上進行深度精準種草，在占領消費者心智的同時，也深化了青蛙王子“兒童安全洗護的守衛者”的品牌價值。

當下，國貨品牌發展勢不可擋，嬰童洗護賽道火熱，激烈的競爭勢必助推行業朝著專業化、品質化趨勢發展。青蛙王子憑借專業研發實力、硬核產品力以及多維度渠道布局強勢突圍，我們有理由相信，未來青蛙王子必將攜手渠道共謀新增長。