10月6日下午，大樹集團(tuán)召開以“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”為主題的2024年三季度工作會。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁李玉嶺、運(yùn)營總經(jīng)理陸世海、集團(tuán)中層管理以及業(yè)務(wù)骨干等共計100余人參加會議。

陸總首先對前三季度集團(tuán)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行了通報。8月份集團(tuán)公司董事會拿出政策進(jìn)一步對各板塊各分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，夯實目標(biāo)任務(wù)，緊抓目標(biāo)落實，前三季度在面臨嚴(yán)峻的形勢挑戰(zhàn)和各種困難的阻礙下，全員上下同心同德形成合力，敢于直面問題，迎難而上，使各公司業(yè)績均有很大的提質(zhì)增效，較去年有了質(zhì)的飛躍。

第二項，集團(tuán)各分公司負(fù)責(zé)人對2024年最后一個季度工作目標(biāo)任務(wù)的沖刺進(jìn)行了發(fā)言，闡述了具體做法：用實干拼搏業(yè)績，鼓勁提氣，打好收官戰(zhàn)，決勝全年，為集團(tuán)公司整體效益提升貢獻(xiàn)自己的力量。

第三項由集團(tuán)公司執(zhí)行總裁李玉嶺對前三季度工作進(jìn)行總結(jié)，對第四季度工作進(jìn)行了要求。他提出要求：一是：聚焦短板促效益，完成任務(wù)的要穩(wěn)住業(yè)績，未完成任務(wù)的要奮起直追，必須確保各板塊目標(biāo)任務(wù)順利完成，為下一年經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊。二是：將日常管理再提升再落實，日常管理是企業(yè)發(fā)展的根基和核心，要點滴匯聚起來形成制度常態(tài)化執(zhí)行下去。三是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板。公司對全員學(xué)習(xí)非常支持，唯有學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己，才能開拓眼界才能更好的履行崗位職責(zé)；要不斷更新大腦，加強(qiáng)知識儲備，將理論知識轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，推動問題的能力，常換常新。四是：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高工作效率。效率對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是全員的共同目標(biāo)，建立良好的工作氛圍，相互合作才能推動各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。我們在后期的工作中更要穩(wěn)步前行，奮勇爭先，在年終總結(jié)會上展示我們的各項優(yōu)秀業(yè)績。

回望耕耘路，征程向前方，揚(yáng)鞭自奮進(jìn)，決勝沖全年。集團(tuán)2024年三季度總結(jié)會圓滿召開，現(xiàn)場大家信心滿滿，各團(tuán)隊勢必提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，在接下來的沖刺階段“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”，為集團(tuán)各項業(yè)績效益的恢復(fù)性增長做出更大的貢獻(xiàn)！