嬰童產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)快速消費(fèi)品的行業(yè)，嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)需求比較穩(wěn)定。而隨著中國百姓消費(fèi)水平的不斷提高，為人父母者也都愿意在孩子身上花錢消費(fèi)。

目前，中國平均每年約有1800多萬的新生兒出生，這就意味著中國嬰童用品每年約有一萬億元的需求規(guī)模，而且這種規(guī)模正在以不低于25%的速度增長著。根據(jù)業(yè)界人士預(yù)測，到2015年，對嬰童用品的需求規(guī)模每年將達(dá)到兩萬億元以上。到了2012年，中國將成為全球的嬰童消費(fèi)市場。如此廣闊的市場前景，讓投資機(jī)構(gòu)對嬰童產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展頗為看好。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽認(rèn)為，從投資者的角度來看，往往會選擇那些市場空間和規(guī)模較大、增長速度較快、有很好的發(fā)展前景的行業(yè)。毫無疑問，目前的嬰童產(chǎn)業(yè)就恰好符合這些條件，又為投資者找到了新的開拓點(diǎn)。

盡管擁有很大的市場空間，要想成為嬰童行業(yè)中的佼佼者，還必須有清晰的產(chǎn)品定位和市場定位，知道消費(fèi)者真正的需求是什么。 i-baby嬰童品牌創(chuàng)始人王耀民就把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在生產(chǎn)高端嬰童產(chǎn)品上，在他看來，“高端嬰童產(chǎn)品”的內(nèi)涵并非是指狹隘的價(jià)格高，而是指高品質(zhì)、高品位和高性價(jià)比的嬰童產(chǎn)品，注重產(chǎn)品的安全、健康和時(shí)尚。為此，i-baby特地請來了歐美著名設(shè)計(jì)大師BridgetKelly擔(dān)綱品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。這位設(shè)計(jì)大師曾是著名嬰童品牌PBK的設(shè)計(jì)總監(jiān)，在四年內(nèi)將銷售額從0做到4億美元，成就了嬰童行業(yè)的神話。

除此之外，王耀民認(rèn)為在中國走高端的嬰童產(chǎn)品路線并非曲高和寡，中國的高端消費(fèi)潛力巨大，特別是在許多一線城市，新生代父母對高端嬰童產(chǎn)品的需求非常強(qiáng)烈。因此，對于任何一家想要長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)注長遠(yuǎn)利益的企業(yè)來說，生產(chǎn)安全健康、品質(zhì)有保證的高端嬰童產(chǎn)品才是制勝之道。只有在產(chǎn)品質(zhì)量上有所保證，才能滿足市場上源源不斷的需求，嬰童產(chǎn)業(yè)也才能繼續(xù)向前邁進(jìn)。

從目前我國的嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，盡管生產(chǎn)嬰童用品的企業(yè)有很多，但是大部分以中低端為主，產(chǎn)品層次不齊，沒有形成良好的規(guī)模效應(yīng)。在嬰童行業(yè)摸爬滾打了18年多的貝因美總裁謝宏看來，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)既是“藍(lán)海”，又是“紅海”，盡管未來有很多發(fā)展機(jī)遇，但是競爭也會十分激烈，對中國的嬰童產(chǎn)業(yè)而言，通往成熟的競合之路還很長。也正因有了這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，執(zhí)著于嬰童產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們才有了一展拳腳的空間。“我要做屬于中國的高端嬰童品牌，讓孩子們都能擁有高品質(zhì)、高品位的嬰童用品。 ”王耀民這樣說道。