伴隨著我國嬰幼兒童人口數量的不斷上升，嬰童用品行業不斷發展壯大，已經成為一個不容小視的生力軍。據調查分析，2012年，僅童鞋行業細分市場將被提上日程。

2010年，在國內的皮鞋、運動鞋市場競爭已經日趨飽和的情況下，寶峰鞋業開創性地在國內提出了“鞋業第三極”的概念，由此開啟了一個有著千億規模的產業藍海。憑借著這一概念，寶峰鞋業迅速在“拖鞋”這一細分領域打響了自己的品牌，也引領了消費潮流的變革，自此，拖鞋開始從超市、地攤走向了商場柜臺，寶峰在國內的專賣店也迅速鋪開。

原本定位于“體育用品”的名足體育，2011年則將品牌定位成功轉型為“時尚休閑”。定位調整后，名足體育去年在湖北省就新增了20多家鞋服一體的名足品牌專賣店，銷售額與2010年相比提升了6%。

同樣，在童鞋領域，尋求差異化的市場定位，也成為泉州企業突圍的方式。2009年，在國內的兒童鞋服企業依然集中在時尚、休閑、卡通等領域“廝殺”時，明偉鞋服董事長張聰明卻敏感地“嗅”到了兒童戶外這一細分市場蘊含的商機。當年9月，明偉正式攜手美國小駱駝進軍國內兒童戶外用品市場，并作出了清晰的定位美式少年越野裝備，圍繞青少年戶外鞋、服、配件，對小駱駝展開延伸性操作，其著力點落在產品上，并成立了“中國少年戶外運動后備人才基地”裝備研發中心，通過一系列營銷戰略加深品牌定位。