二、造成現(xiàn)狀的原因分析

造成動畫創(chuàng)作力不足和后天經(jīng)營力過弱的原因主要是動畫管理體制的束縛和經(jīng)營理念上的誤區(qū)。

(一)管理體制的束縛

首先，由于以前對動畫制作單位的管理只注重它的事業(yè)性質(zhì)，忽視了經(jīng)濟實體性質(zhì)，因此在管理過程中動畫制作單位的任務(wù)僅是制作動畫片，至于制作出的動畫片能不能收回制作成本或者能不能賺錢等問題根本無需考慮。這種管理方式不但使制作機構(gòu)喪失了活力，使動畫制作經(jīng)費極其依賴上級撥款，更使動畫事業(yè)陷入只投入不產(chǎn)出的惡性循環(huán)中。

第二，動畫制作的分配機制也存在很大問題，動畫事業(yè)具有文化屬性和文學(xué)作品一樣擁有版權(quán)，但我國動畫由于主要是動畫制作機構(gòu)集體進(jìn)行創(chuàng)作，動畫制作的過程相對復(fù)雜，參與人數(shù)較多，所以以前動畫的版權(quán)都屬于制作機構(gòu)參與動畫制作的制作者沒有版權(quán)，不能參與動畫的再分配，這種分配制度不能調(diào)動動畫制作者充分發(fā)揮主觀能動性。

第三，大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部條塊劃分過細(xì)也是一個重要問題，動畫與漫畫、連環(huán)畫等由不同的機構(gòu)進(jìn)行管理不僅造成了資源浪費，更使他們之間不能有效地取長補短形成聯(lián)動的協(xié)作效益，無形中導(dǎo)致行業(yè)整體水平不高影響力較低。

(二)經(jīng)營理念的誤區(qū)

經(jīng)營理念的誤區(qū)集中體現(xiàn)在對日本主流動畫產(chǎn)業(yè)模式的套用禁錮了動畫產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思維。在日本動畫產(chǎn)業(yè)模式中，漫畫是產(chǎn)業(yè)鏈下端，為動畫改變提供素材，動畫生產(chǎn)出來以后通過播映費、直接衍生品銷售利潤、授權(quán)衍生品等方式回收成本，動畫公司是這一模式中的活動主體。不容否認(rèn)這一經(jīng)過其他國家歷史考驗的模式確有不少優(yōu)點，然而我國動畫想要遵循該模式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興十分困難。

該模式的成功有兩個重要條件，廣泛的影響力范圍和新奇有趣引人入勝塑造大量人物性格鮮明的動畫劇本。影響的區(qū)域范圍越大，意味著授權(quán)衍生品的授權(quán)、銷售區(qū)域越大;塑造的人物形象越多、常用物品越多，意味著衍生產(chǎn)品的種類越多。目前，我國動畫無論是播映范圍還是劇本創(chuàng)作都無法滿足該模式的要求。

由于我國動畫制作單位缺乏市場運營經(jīng)驗，因而動畫播映范圍的大小對動畫的影響力具有重要影響。為解決動畫播映問題開播的卡通頻道，在搭建卡通播映平臺方面起了一定的積極作用，但暴露出的一系列問題反映出依靠動畫頻道提高動畫影響力不夠現(xiàn)實。如卡通頻道的覆蓋范圍不夠廣，收購價格低，國產(chǎn)動畫與進(jìn)口動畫的播出比例不能嚴(yán)格執(zhí)行等。而且動畫頻道不能積極構(gòu)建動畫流通的海外渠道，沒有成為幫助動畫制作公司開拓海外市場的先鋒。