我國是一個人口大國，每年都會有上千萬的嬰兒出生，尤其是在近兩年，家長們都想生個“龍寶寶”來為家里增添些色彩。

在如此巨大的嬰幼兒人口數量之下，其嬰童用品行業自然也發展迅猛無論是國有品牌還是外企品牌都在爭相斗艷，爭奪嬰童市場這塊大蛋糕。

目前，國內兒童市場的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆；70%處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而在國外品牌占據的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

雖然在國內也存在于一二類或三四類市場表現不俗的品牌，以及在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但迄今為止，兒童品牌集中度仍不高，這就為2012年國內兒童市場的洗牌提供了一個機會，同時也使得品牌的誕生成為可能。

在大掘金機遇的面前，童鞋品牌的拓展模式不同，專家認為，童鞋品牌或單品品牌延伸到童鞋行業，具有成熟的品牌運營思路和市場經驗。同時，外貿企業的進入，亦有著國外先進的運營模式和雄厚的設計力量參與其中。而這些參與者，足可以使國內童鞋品牌經營變得更加理性和成熟，同時也將促使國內童鞋市場的競爭進一步升級，可以說，這在一定程度上催生了國內童鞋品牌經營時代的來臨。

此外，大浪淘沙的市場法則也將暴露出其殘酷的一面，優勝劣汰將從中小型企業向更大型企業或品牌蔓延，很多原來從批發市場轉型為城鎮品牌的企業將首當其沖，原來很多沒有設計優勢，只求量不求質，不注重運營規范或品牌的企業將無法幸免，容易被淘汰出局。

此外，由于國內市場和消費者的不斷成熟，對童鞋的研發設計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環保等。