根據(jù)有關(guān)部門(mén)全部第五次人口普查顯示，07年我國(guó)6歲以下兒童約1.8億，如果按照每個(gè)新生兒家庭每月為新生兒消費(fèi)600元計(jì)算，現(xiàn)階段6歲以下兒童每年市場(chǎng)零售總額至少達(dá)1080億元。中國(guó)人口與計(jì)劃生育委員會(huì)的研究顯示，新的人口生育高峰在2008年，并預(yù)計(jì)這次人口生育高峰將持續(xù)10年。中國(guó)的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，該時(shí)期中國(guó)將迎來(lái)第五輪“嬰兒潮”。換言之，嬰童市場(chǎng)容量將快速增至3000億元，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)持續(xù)約20年的牛市!

面對(duì)嬰童市場(chǎng)這誘人的蛋糕，朝陽(yáng)的行業(yè)，這看似散亂的市場(chǎng)正在醞釀著企業(yè)變革整合。一些極富眼光的企業(yè)家們正在嬰童市場(chǎng)布局，優(yōu)化商業(yè)模式，企圖成為嬰童市場(chǎng)者，看似平靜的嬰童市場(chǎng)正在醞釀新的爆發(fā)，新一輪角逐的序幕正漸漸拉開(kāi)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全引人深思

據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局2005～2007年對(duì)兒童玩具、奶粉、米粉、服裝、童車(chē)、化妝品、衛(wèi)生巾、紙尿褲等8類(lèi)重點(diǎn)嬰童產(chǎn)品連續(xù)監(jiān)督抽查顯示，總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。此次全國(guó)共抽查1759家企業(yè)、1986種產(chǎn)品，問(wèn)題比較突出的有5類(lèi)產(chǎn)品。

就嬰童行業(yè)整體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是嬰童奶粉，還是嬰童玩具、嬰童服裝等，行業(yè)集中度很低，區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)依然占據(jù)主導(dǎo)地位。嬰幼兒配方奶粉，涌現(xiàn)出美贊臣、惠氏、多美滋、雀巢、雅培等大量國(guó)外知名品牌，這些進(jìn)口品牌抓住“三鹿奶粉事件”機(jī)會(huì)，迅速蠶食我國(guó)奶粉市場(chǎng)，甚至在高端市場(chǎng)占到90%以上的份額。

產(chǎn)品高新技術(shù)含量低

盡管前景誘人，但目前我國(guó)婦幼嬰童用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，整體生產(chǎn)力水平還不高，生產(chǎn)集中度普遍不高，中低檔產(chǎn)品居多，高檔產(chǎn)品，高科技含量產(chǎn)品少，功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度小，個(gè)性化需求滿(mǎn)足能力差。相比較而言，國(guó)外的公司做的就好很多。例如嬰童產(chǎn)品巨頭強(qiáng)生公司，占領(lǐng)著中國(guó)嬰兒洗護(hù)用品市場(chǎng)80%份額，每年銷(xiāo)售額中的30%是由新產(chǎn)品帶來(lái)的。還有1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日本的嬰兒貝親用品公司，他們投入了許多資源在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，公司將喂哺知識(shí)與奶嘴型號(hào)結(jié)合起來(lái)，例如十字型可以喝清湯和果汁，Y型適合邊玩邊喝的嬰兒。在中國(guó)的部分醫(yī)院，貝親還為“兔唇”嬰兒免費(fèi)贈(zèng)送特殊奶瓶，這種奶瓶?jī)H模具生產(chǎn)就要花費(fèi)幾十萬(wàn)元人民幣。

隨著消費(fèi)的升級(jí)嬰童行業(yè)弊端逐漸顯現(xiàn)

現(xiàn)在新生兒父母多以70年代后期和80后為主，他們所接受的文化和教育程度普遍提高，其消費(fèi)觀念較新，購(gòu)買(mǎi)能力較強(qiáng)，收入水平較高，加上這些年輕的父母大多都是獨(dú)生子女，且已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)的生活方式，因此，年輕一代父母?jìng)兊南�費(fèi)需求已經(jīng)或正在發(fā)生著重大的變化，他們關(guān)注嬰童產(chǎn)品的質(zhì)量安全、品牌文化內(nèi)涵、個(gè)性和時(shí)尚感等特質(zhì)，然而，這些需求的背后折射出的缺失嬰童市場(chǎng)整體滯后的現(xiàn)實(shí)。

戰(zhàn)略思路的缺乏

例如娃哈哈盲目的依靠其礦泉水渠道，向嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)張過(guò)于樂(lè)觀，錯(cuò)誤的估計(jì)自身的實(shí)力和資源，造成渠道擴(kuò)張梗阻。再如近年來(lái)發(fā)展迅猛的好孩子集團(tuán)，2008年卻因?yàn)楦吖茈x職潮而焦頭爛額。企業(yè)內(nèi)部缺乏流程管理，創(chuàng)業(yè)者肆意踐踏流程，薪酬支付體系缺乏信用，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)“空心化”，決策者卻疲于奔命。這些，都清晰地反映行業(yè)發(fā)展跟不上戰(zhàn)略機(jī)遇的步伐。

另外，嬰童產(chǎn)品消費(fèi)具有典型的教育引導(dǎo)特點(diǎn)。可是對(duì)于嬰童的爺爺奶奶來(lái)說(shuō)，時(shí)代已經(jīng)今非昔比，過(guò)去的育兒養(yǎng)兒經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的消費(fèi)升級(jí)變化，而對(duì)于年輕的爸爸媽媽而言，育兒養(yǎng)兒教兒都顯得非常的生疏和無(wú)助。

除上述問(wèn)題之外，中國(guó)母嬰虛擬社區(qū)還不成熟。據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)0～6歲小孩的在線媽媽數(shù)量超過(guò)了2000萬(wàn)，而中國(guó)所有母嬰網(wǎng)站注冊(cè)人數(shù)加起來(lái)不過(guò)150萬(wàn)，而這個(gè)階段的人群正是最舍得投入的黃金人群。但是，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，中國(guó)目前為止仍然沒(méi)有一個(gè)成熟的母嬰網(wǎng)站，母嬰群體虛擬社區(qū)化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

盡管如此，但整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)大的需求拉動(dòng)下，依然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且受到了全球目光的關(guān)注。隨著消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)心理趨于理智以及市場(chǎng)的成熟，嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也必將提速，嬰童行業(yè)的蛋糕也將在未來(lái)重新劃分。