加多寶選擇《中國好聲音》宣傳渠道為去王老吉后的加多寶涼茶品牌重塑保駕護航。同樣，作為孕嬰童天然有機護膚的首創者，美國孕嬰專家源自美國有機農場的貝拉小蜜蜂更是在好品牌重塑方面全方位攻勢，好產品力求更好。

二、渠道掌控，全面發力搶占市場，盡顯“王者”氣勢。

在渠道方面加多寶通過加大投入、集中投放，用的力量、最短的時間打了一場密集戰爭，全面發力搶占市場，盡顯“王者”氣勢。加多寶采取多種措施鞏固此前已有的市場基礎。在餐飲渠道，加多寶以前基本上沒有給予費用支持，現在只要有銷售，基本上都有費用支持。此外，由于回收空箱可以促使銷售終端迅速將產品放在冰箱或貨架上陳列，在終端每回收一個空箱，就直接從進貨價中減去3元錢。為了避免人員流失，加多寶集團還對基層銷售代表加薪，基本工資和交通補貼增加的幅度都超過往年。除此之外，加多寶還安排了人手，在多個大型超市向消費者解釋，以應對消費者對加多寶新品牌的困惑。

就是在這兩個多月間，看似大輸家的加多寶程度上實現了品牌切換，完成了一場逆轉。使消費者能很自然的從王老吉過渡到加多寶，牢牢吸引住原有消費群體，積極吸納更廣泛消費群體。

貝拉小蜜蜂Bellabee剛進入中國市場，選擇高調宣揚美國孕嬰專家、美國小蜜蜂家族、美國貝拉農場，全面承接消費者心中的已有品牌認知，在上海孕嬰童展上更是憑者其獨具魅力的美國有機農場展館設計艷驚四座，短短2天內，就將全國的銷售市場鋪滿一半以上，并且都還是優質客戶。在樹立孕嬰品牌的知名度和美譽度后。貝拉小蜜蜂全面發力建立樣板市場，僅8月7號這一天，四川、河南、江蘇3省同時召開現場招商會，一千多位終端店面老板踴躍訂貨，盡最快的速度將小蜜蜂產品呈現終端。

同時5大層面全面提升渠道系統，在產品品質上下恨功夫，牢牢把握住渠道商的心智：

1、按照國家商標局要求，把和小蜜蜂類似的商標進行了全類注冊，7個品牌名10大類別一共70個商標一次性注冊，防止同行的模仿。同時按公司的發展戰略按計劃推出不同價位、不同品類的產品，確保將模仿者遠遠甩開。

2、在中國分裝的產品全部替換為08開頭的美國條碼和絲芙蘭防偽積分碼以便消費者做更好的識別和區分，提交美國食品藥品監督管理局FAD認證，讓中國分裝產品返銷美國。

3、投入近一千萬元，購置了兩條具有國際水平的產品生產線，對進口原料按美國標準生產灌裝。

4、投資超千萬元，計劃在一萬家終端店面展開全線產品開樣試用，讓消費者真真切切感受產品品質。

5、投入近一千萬元，啟動三級會員、五層積分的會員制度，掛涂層、換積分、贏IPAD，將防偽、防串貨、積分三大提升渠道利器整合在一起，替終端店面牢牢把握消費者。

憑借專業的產品資質和硬件升級，一舉拉高了整個行業的準入門檻，將貝拉小蜜蜂與非正規的品牌徹底區分開來。