加多寶選擇《中國好聲音》宣傳渠道為去王老吉后的加多寶涼茶品牌重塑保駕護(hù)航。同樣，作為孕嬰童天然有機(jī)護(hù)膚的首創(chuàng)者，美國孕嬰專家源自美國有機(jī)農(nóng)場的貝拉小蜜蜂更是在好品牌重塑方面全方位攻勢，好產(chǎn)品力求更好。

二、渠道掌控，全面發(fā)力搶占市場，盡顯“王者”氣勢。

在渠道方面加多寶通過加大投入、集中投放，用的力量、最短的時(shí)間打了一場密集戰(zhàn)爭，全面發(fā)力搶占市場，盡顯“王者”氣勢。加多寶采取多種措施鞏固此前已有的市場基礎(chǔ)。在餐飲渠道，加多寶以前基本上沒有給予費(fèi)用支持，現(xiàn)在只要有銷售，基本上都有費(fèi)用支持。此外，由于回收空箱可以促使銷售終端迅速將產(chǎn)品放在冰箱或貨架上陳列，在終端每回收一個(gè)空箱，就直接從進(jìn)貨價(jià)中減去3元錢。為了避免人員流失，加多寶集團(tuán)還對基層銷售代表加薪，基本工資和交通補(bǔ)貼增加的幅度都超過往年。除此之外，加多寶還安排了人手，在多個(gè)大型超市向消費(fèi)者解釋，以應(yīng)對消費(fèi)者對加多寶新品牌的困惑。

就是在這兩個(gè)多月間，看似大輸家的加多寶程度上實(shí)現(xiàn)了品牌切換，完成了一場逆轉(zhuǎn)。使消費(fèi)者能很自然的從王老吉過渡到加多寶，牢牢吸引住原有消費(fèi)群體，積極吸納更廣泛消費(fèi)群體。

貝拉小蜜蜂Bellabee剛進(jìn)入中國市場，選擇高調(diào)宣揚(yáng)美國孕嬰專家、美國小蜜蜂家族、美國貝拉農(nóng)場，全面承接消費(fèi)者心中的已有品牌認(rèn)知，在上海孕嬰童展上更是憑者其獨(dú)具魅力的美國有機(jī)農(nóng)場展館設(shè)計(jì)艷驚四座，短短2天內(nèi)，就將全國的銷售市場鋪滿一半以上，并且都還是優(yōu)質(zhì)客戶。在樹立孕嬰品牌的知名度和美譽(yù)度后。貝拉小蜜蜂全面發(fā)力建立樣板市場，僅8月7號這一天，四川、河南、江蘇3省同時(shí)召開現(xiàn)場招商會，一千多位終端店面老板踴躍訂貨，盡最快的速度將小蜜蜂產(chǎn)品呈現(xiàn)終端。

同時(shí)5大層面全面提升渠道系統(tǒng)，在產(chǎn)品品質(zhì)上下恨功夫，牢牢把握住渠道商的心智：

1、按照國家商標(biāo)局要求，把和小蜜蜂類似的商標(biāo)進(jìn)行了全類注冊，7個(gè)品牌名10大類別一共70個(gè)商標(biāo)一次性注冊，防止同行的模仿。同時(shí)按公司的發(fā)展戰(zhàn)略按計(jì)劃推出不同價(jià)位、不同品類的產(chǎn)品，確保將模仿者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

2、在中國分裝的產(chǎn)品全部替換為08開頭的美國條碼和絲芙蘭防偽積分碼以便消費(fèi)者做更好的識別和區(qū)分，提交美國食品藥品監(jiān)督管理局FAD認(rèn)證，讓中國分裝產(chǎn)品返銷美國。

3、投入近一千萬元，購置了兩條具有國際水平的產(chǎn)品生產(chǎn)線，對進(jìn)口原料按美國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)灌裝。

4、投資超千萬元，計(jì)劃在一萬家終端店面展開全線產(chǎn)品開樣試用，讓消費(fèi)者真真切切感受產(chǎn)品品質(zhì)。

5、投入近一千萬元，啟動三級會員、五層積分的會員制度，掛涂層、換積分、贏IPAD，將防偽、防串貨、積分三大提升渠道利器整合在一起，替終端店面牢牢把握消費(fèi)者。

憑借專業(yè)的產(chǎn)品資質(zhì)和硬件升級，一舉拉高了整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將貝拉小蜜蜂與非正規(guī)的品牌徹底區(qū)分開來。