隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，我國孕嬰童產業迅猛發展，不少投資者也視其為創業致富的“香餑餑”，嬰童加盟勢頭如火如荼。不過我們在看到其巨大利益的同時也要注意其背后隱藏的陷阱。

2012年中國將成為全球的孕嬰童消費市場，到2015年可達到2萬億元的規模，遠景規模可達3萬億元，這讓孕嬰童產業開始跑步進入“黃金時期”。隨著我國計劃生育國策的實施，中國如今家庭中大多是一個寶寶。父母的愛全部傾注于一個孩子，每年花費大量的金錢在寶寶身上。龐大的嬰童用品消費市場極大的推動了嬰童行業的迅猛發展。

在此前提下，大小企業也紛紛涌入，終端搶奪大戰硝煙彌漫。為了構建自己的全國網絡，形成規模競爭優勢，各品牌也是各顯奇招招徠嬰童加盟商，吸引投資者簽約合作。對此，業內專家提醒廣大投資者，切忌只在展會上聽取品牌方一方的介紹，一定要多聽多看多比較，通過實地考察、口碑了解、成功案例所占比例等各方面的情況對所選品牌進行全方位的考量，以確保合作之后的成功經營。

據悉，原本業績良好的紅孩子在今年被爆虧損，這家擁有12家分公司的集團覆蓋全國16個省市區域的全國母嬰購物平臺陷入被收購的傳聞。而在此前，它的業績還為業界津津樂道：2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右……而到了2011年，紅孩子業績已開始出現下滑，直到現在的一落千丈。

這也給拼命追求效應的孕嬰童的企業敲響了一記警鐘。中國孕嬰童市場已經正式吹響集結號，進入了資源爭奪的階段。如果要改變市場變冷的趨勢，必須想著如何讓產品暢銷，并且具有可持續發展的動力。

雖然孕嬰童行業有著誘人的前景，但并不是所有人都可以躋身進去，也不是所有的企業都能大獲全勝。因此我們在看到無限機遇的同時，也要注意其背面，不能因為利潤的誘惑而迷失自己的方向。