相對成人鞋來說，我國童鞋還處在起步階段。不過當成人運動鞋和休閑鞋紛紛遭遇發(fā)展瓶頸時，童鞋卻以擁有足夠大的市場發(fā)展空間迎來了屬于自己的春天，并叩響了電商大門，這也許會引發(fā)制鞋業(yè)的新一輪洗牌。

與成人鞋眾多大牌電商云集的現(xiàn)狀不同，童鞋產(chǎn)業(yè)中還未出現(xiàn)被稱之為電商的品牌，因此對于童鞋電子商務(wù)來言，未來前景光明。當童鞋與電子商務(wù)兩大熱點邂逅，迸發(fā)出的能量勢如破竹，或?qū)⒁�發(fā)制鞋業(yè)的新一輪洗牌。

首先，目前的中國，作為童鞋購買主體的父母是從網(wǎng)絡(luò)時代成長起來的，他們的消費購物習慣和對品牌及產(chǎn)品的認知都與上個時代出生的 消費群體有著顯著差異，他們熱衷于迅速便捷的網(wǎng)絡(luò)購物，樂于在網(wǎng)上記錄和分享孩子的成長過程點滴。眾觀趨勢，童鞋企業(yè)的銷售渠道和營銷方式都應該結(jié)合電子 商務(wù)特性及受眾人群作出必要的改變;另一方面，中國兒童鞋服市場一直處于多品牌混戰(zhàn)、區(qū)域競爭、缺少高質(zhì)量產(chǎn)品和全國知名品牌的階段，童鞋在競爭激烈的服 裝市場中是最后一塊靜待深耕挖掘的市場空間。在線下市場受制低覆蓋高人力成本的情況下，電子商務(wù)成為新品牌崛起和中小品牌做大做強的重要渠道。

從國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)核心用戶兩個維度進行考量，通過電子商務(wù)的手段達成童鞋品牌的建設(shè)與產(chǎn)品銷售是理想選擇。渠道成本相對較低，風險相 對可控。通過在主流電子商務(wù)平臺建設(shè)童鞋的旗艦店，其成本比線下開設(shè)實體店更為低廉和可控，而且網(wǎng)絡(luò)用戶群體與童鞋的消費群體高，能更為有效地開展產(chǎn)品的 銷售。渠道覆蓋面廣，有效聚合碎片化的消費者。因為傳統(tǒng)實體店的輻射半徑有限，因此在一定區(qū)域內(nèi)難以形成規(guī)模市場。

但是網(wǎng)絡(luò)渠道突破了空間的限制，一個網(wǎng)絡(luò)店鋪可以有效覆蓋全國市場，聚合碎片化的市場構(gòu)成規(guī)模市場。另外，貨品開發(fā)節(jié)奏可控，減少庫存風險。如 果建設(shè)傳統(tǒng)銷售渠道，鋪貨和庫存是難以避免的問題。通過電子商務(wù)的手段一方面減少產(chǎn)品的實際鋪貨，減少沒必要的庫存，又可以根據(jù)產(chǎn)品的實際銷售情況及時調(diào) 整產(chǎn)品的開發(fā)和市場相應的產(chǎn)品，盡量做到庫存最低，風險最小，發(fā)展可控，產(chǎn)品銷售與品牌建設(shè)的有效整合。通過電子商務(wù)的手段一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，另一方 面建立品牌，甚至根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況及時調(diào)整品牌營銷的投入和規(guī)劃。避免傳統(tǒng)渠道模式下高品牌營銷傳播費用低銷售轉(zhuǎn)化率以及廣告效果滯后帶來的成本和風險。

據(jù)有關(guān)市場調(diào)查部門稱，國內(nèi)童鞋有600億的市場潛力。而這對于眾多鞋服企業(yè)來說很有誘惑力，但對于童鞋電子商務(wù)而言，這個新興渠道定會隨著 80后父母購物習慣的改變而成為充滿競爭力的渠道。調(diào)查顯示，80后每天平均上網(wǎng)時間超出5小時，其中女性數(shù)目高于男性，這個數(shù)字從側(cè)面也說明了80后已 經(jīng)擁有很成熟的網(wǎng)絡(luò)生活習慣，隨著80后成為新一代的父母，逐步成為童鞋銷售主體，童鞋電子商務(wù)的發(fā)展進入了快速上升階段。

有數(shù)據(jù)顯示，我國16歲以下兒童的數(shù)量依然達到驚人的3.8億，占我國總?cè)丝诘乃姆种�一，世界人口的十六分之一，并且每年還以2700萬的速度增長。在這種情況下，當童鞋與電子商務(wù)相結(jié)合，這無疑將會推動我國童鞋市場走向輝煌。