據英國的一個調查顯示，全球范圍內有70%的消費者喜歡復古玩具超過現代智能玩具，幾乎超過半數以上的消費者現在仍然保存著兒時的玩具，其中樂高積木頗受歡迎。樂高積木的影響力已經遠遠超出了其他任何的兒童玩具，在全球范圍內擁有各個年齡段的愛好者。
　　
樂高公司的總部不在北歐大城市哥本哈根，而是在丹麥一個叫比倫的小鎮上，其創始人克里斯蒂恩森是一個木匠，有一家木制品加工廠。1932年，世界經濟大蕭條影響到丹麥，克里斯蒂恩森的工廠倒閉。隨后，他將重新開業的木制品廠定位于生產玩具，克里斯蒂恩森認為孩子無論何時都不能沒有玩具，他執著地開始了玩具制造。

在塑料出現之前，樂高積木一直使用木材制造，制作工藝極大地限制著產量和市場。直到1949年塊塑料材質的樂高積木問世。雖然那時的塑料工藝水平較低，獲取原料和軋制模具難度非常高，但是克里斯蒂恩森抓住機會，買了一部非常昂貴的注塑機。隨后塑料產品極高的生產效率讓樂高積木迅速風靡歐美，樂高公司從此進入塑料時代。在經歷了木頭時代和塑料時代之后，樂高公司也不可避免地要迎接電腦時代帶來的挑戰�，F在的孩子越來越少坐在地上擺弄積木了，而是更多地坐在電腦前面擺弄鼠標和鍵盤。為了應對時代的發展，樂高公司也開始開發PC游戲，不過提起樂高，大家時間想起的仍是簡單的小塑料插件和由它們組成的無窮無盡的世界。
　　
樂高公司為各個年齡段的兒童開發了不同規格的樂高玩具。比如專門為3至5個月的嬰兒設計的積木是正常積木體積的8倍，可以防止嬰兒誤食。目前，樂高公司在全球120個國家和地區占有巨大的市場份額，據估計，有超過3億兒童擁有樂高玩具。
　　
企業經營者的個性，會決定企業經營模式。玩具商業市場形成之初就已經確定了基本特性：對現實生活的模仿。讓孩子通過玩具模仿成年人世界的事物，是創新開發玩具產品的基本思路。直到今天，新的玩具仍然隨著現實社會生活中層出不窮的新技術、新產品而不斷涌現。樂高創始人的創造性非常符合玩具市場發展特點，不墨守成規，有開放的胸懷和前瞻性的眼光。繼任者也繼承了他的這個特點，不滿足于只生產兒童的啟蒙玩具。從上世紀80年代開始，樂高就將生產線延伸到教育方面，并特別設立一個部門，專門為幼兒園、小學設計教育所用的“樂高”。正是在創造力的推動下，樂高公司不斷拓展自身品牌，其推出的樂高積木也在激發著一代又一代孩子的創造力。

玩具企業長久發展的力量源泉就是無窮無盡的創造力，孩子們都比較喜歡新奇的特別的玩具，如果企業經營著一直循規蹈矩、墨守成規，不懂得創新，那樣終究會被社會所淘汰。