近年來在國內嬰兒潮的刺激下，嬰童行業發展迅速，嬰童店加盟非�；鸨�。雖然嬰童行業的市場形勢大好，但是并非所有的嬰童店加盟者都賺了，賠錢的大有人在。再好的項目，不會管理經營也于事無補。下面就看看嬰童行業推手葉平老師如何談嬰童店經營管理的前世今生，學習寶貴的開店經營。

嬰童店生存期經營特征：門店營運工作的重點就是活著，這個階段經營使命非常單純，就是銷售，銷售，再銷售；利潤，利潤，利潤！嬰童店應該聚焦商品，經營以商品為中心。最求利潤化，無限壓縮經管費用，省錢=賺錢。老板透支自己，團隊建設與管理相對滯后。

嬰童店發展期經營特征：企業初具規模，生存問題似乎解決了，經營與贏利模式逐漸成形、磨合并開始固化，緊急的問題是：企業如何做大做強，實現二次騰飛？

企業戰略方向是什么？企業核心能力是什么？企業文化如何養成？企業社會責任是什么？經營多元化、管理流程化、營運標準化、工作手冊化如何達成？企業可能誤入“管理陷阱”，企業主遭遇“個人瓶頸”。

嬰童店在生存、發展期間長期的結果導向、銷售、利潤至上，無可避免的導致企業自身的大而不強，強而不韌。嬰童店的領導者易犯的錯誤有：一、誤將先發優勢當作獨特優勢。二、重經營，輕管理；三、重戰術，輕戰略。嬰童店應該做好自己的定位：零售商不搞研發，不事生產，不做分銷，我們的角色是“運營商”！

葉平老師對孕嬰童產業的發展方向有精準的洞察力，曾倡導、推動了生產廠家的品牌化運營之路，并率先在業內倡領孕嬰童產品的“一站式”專營，開啟了孕嬰童產品的大規模連鎖經營時代。

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