目前孕嬰童行業(yè)內(nèi)必定存在著群雄混戰(zhàn)，各商家爭城奪地，明爭暗斗，市場經(jīng)營中看似有序卻魚龍混雜，難成行業(yè)大氣候。在這種商業(yè)氛圍下，作為品牌廠家、系統(tǒng)客戶、單店經(jīng)營者，單區(qū)域或二線城市經(jīng)營客戶都在積極尋找新的出路以應(yīng)對激烈的競爭。

按照市場規(guī)律，這種市場競爭是必然而且是良性的，陣痛之后市場將重新建立新秩序、行業(yè)將樹立新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)桿，這同時也是企業(yè)做強做大的最關(guān)鍵時機，這就決定了自己目前關(guān)鍵要走什么樣的路？采用什么樣的經(jīng)營方式？與誰并肩合作？才能認識未來競爭格局，抓住機遇，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)品牌突圍，走得更遠，得以在這紛爭的環(huán)境中立足腳跟、搶占市場！所以看似平靜卻暗潮洶涌的嬰童市場正悄悄拉開新一輪角逐的序幕。

未來十年是中國人口與計劃生育高峰的持續(xù)期，中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。而促生孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場零售總額高達數(shù)千億元。新的消費和服務(wù)升級將為該產(chǎn)業(yè)帶來快速增至3000億元的消費容量，中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)將迎來20多年的牛市，由此為中心的產(chǎn)業(yè)集群市場潛能巨大，在市場大環(huán)境和誘人的蛋糕下，香港屈臣氏和中國格力電器創(chuàng)造的兩個神話同樣影響著孕嬰行業(yè)。而要創(chuàng)造孕嬰童市場經(jīng)營的神話，打造系統(tǒng)中的“屈臣氏”品牌中的“格力空調(diào)”，要走一條以自主品牌廠家銷售主題、整合行業(yè)高品貨源、專業(yè)縱向的服務(wù)三者合一的模式，這樣才能讓孕嬰童市場持久穩(wěn)定經(jīng)營，走開創(chuàng)新道路。