隨著我國孕嬰童行業的不斷發展，我國的孕嬰童行業也逐漸的走向成熟，這時一些老大的舊的經營模式就不太適合現在嬰童行的快速發展了，這就推動了我國孕嬰童行業進入并購時代的步伐。

營業面積為300平方米的樂友北京團結湖店在孕嬰童行業算是小店，日前，當踏入這家門店時，發現店內展示的物品種類不是很豐富，而銷售服裝的二樓與一樓也并不相通。該店高店長表示，因為都是外地顧客，所以雖然在做促銷，但對業績并沒有多大拉動作用。

與樂友這家店不同的是，營業面積為1800平方米的麗家寶貝北京姚家園店，該店囊括了親子早教、攝影、游泳館等能夠增加兒童體驗的項目，不過這家門店目前尚在培育期，銷售情況并不理想。

事實上，包括樂友和麗家寶貝在內的不少孕嬰童零售企業目前都已經開設了體量較大的門店，面積在4000平方米的更不在少數。

劉崇峰認為，小多散一直以來就是孕嬰童行業這么多年出現問題的癥結所在，不過從去年開始，隨著產業資本的進入，行業也刮起了一股資源整合風。除了其他行業企業進軍后大規模獨立開店之外，并購潮也逐漸增多，同時，還出現了不少年齡跨度大的兒童百貨，小店打天下的時代逐漸被跨省連鎖的模式所替代。從2010年開始，行業集中的趨勢已經很明顯，未來隨著行業發展速度越來越快，行業集中度會越高，這也預示著行業將會越來越成熟。

目前，中國孕嬰童行業異地經營面臨的處境比較艱難，采取加盟模式的發展也帶來了不少問題。龔定宇判斷。“很多人只看到了孕嬰童行業的美，沒有看到他的苦，對于這個惟一以人群命名的行業，覆蓋的產品要包括衣食住行吃喝玩樂學所有品類，涉及幾萬種商品的陳列，要注意很多細節，也比較復雜，未來消費者的督促會讓重視質量安全的商家勝出，任何以投機為目的的商家都會淡出，孕嬰童零售業態的競爭也比任何行業都要殘酷。”

從上面的分析我們不難看出，我國的孕嬰童行業迎來調整期已是大勢所趨，因此孕嬰童企業一定要看清市場行情，適時、科學的做出應對措施，這樣才能在激勵的競爭中贏得一席之地。