在當(dāng)下孕嬰童行業(yè)大發(fā)展的時(shí)代，母嬰用品專賣店的加入者也越來越多，那么如何做好經(jīng)營工作呢？任何行業(yè)都有它自己的游戲規(guī)則，懂并且能運(yùn)用的，才能成功；只是懂規(guī)則卻做不到，一樣徒勞；假如連游戲規(guī)則都不懂，那就只有失敗，最終結(jié)果一定是：本店轉(zhuǎn)讓！

規(guī)則一：客人要多！

做生意就是做人的生意，人少了，再好的產(chǎn)品也是徒然。人要多，一是店面位置要好，二是要有廣告宣傳。

規(guī)則二：產(chǎn)品要適銷！

這是開店的根本！相同的進(jìn)貨渠道，相同的市場，有的人成功，有的人卻失敗，產(chǎn)品適銷是關(guān)鍵。嬰兒用品是個(gè)消費(fèi)面相對較窄的行業(yè)，假如產(chǎn)品無法適合大部分消費(fèi)者，一定會經(jīng)營的非常累！問題是：什么樣的產(chǎn)品才是適合大部分消費(fèi)者的？很多人都認(rèn)為便宜一點(diǎn)就是適合大部分的，其實(shí)不是這么回事！

產(chǎn)品適銷包括了這些因素（安全、價(jià)格、質(zhì)量、顏色、款式、消費(fèi)習(xí)慣），這些因素都會因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入不同而不同，沒有一成不變的適銷產(chǎn)品，南方暢銷的，在北方可能就是積壓貨。所以很多人都常覺得困惑，市場上好像都是這些品牌，怎么去創(chuàng)新？怎么去產(chǎn)生優(yōu)勢？檢測自己的產(chǎn)品是不是適銷的方法很簡單：找?guī)讉�(gè)朋友問一下她們對自己店里的感覺，假如是產(chǎn)品看著很多，但真正想買的卻無從下手，那就是出了問題了。

規(guī)則三、營業(yè)員要絕對的精通！

嬰兒用品行業(yè)的營業(yè)員比任何一個(gè)行業(yè)的營業(yè)員都來得重要，因?yàn)閶雰河闷沸袠I(yè)大部分都是靠引導(dǎo)消費(fèi)的，你要讓客戶信你，首先要讓客戶服你！所以，一個(gè)營業(yè)員一定要具備這些因素：親和力好、表達(dá)清晰、精通產(chǎn)品知識、具備相當(dāng)程度的銷售知識、掌握豐富的育嬰知識、初步掌握營養(yǎng)知識！

假如無法做到這些，這個(gè)營業(yè)員就不是一個(gè)合格的營業(yè)員，或許會有很多理由讓你覺得找這樣的營業(yè)員是很難的，問題是：這就是嬰兒用品店的游戲規(guī)則！你必須要做的就是，不管你的營業(yè)員以前是什么樣子，但你一定要讓她變成你想要的樣子。

規(guī)則四、補(bǔ)貨要及時(shí)！

嬰兒用品品種多，前期進(jìn)貨時(shí)都是：量少品種多！很容易出現(xiàn)斷貨，補(bǔ)貨及時(shí)是留住客戶的關(guān)鍵。問題是：補(bǔ)貨是很零碎的，假如你的供應(yīng)商無法組織相對齊全的品種，補(bǔ)貨基本上就成了開店后最頭痛的問題！

規(guī)則五、客人要留得住！

很多客戶初次來是偶然的，并沒有多少忠誠度，一旦有競爭對手出現(xiàn)，很容易出現(xiàn)顧客流失！看一個(gè)店有沒有潛力不是看他開始有多大，而是看他能留住多少客人！

規(guī)則六、有能力增加客戶！

客戶留得住是一方面，另一方面我們還要做到除正常渠道外，我們還有能力增加客戶！

客源有了、產(chǎn)品適銷了、引導(dǎo)到位了、補(bǔ)貨及時(shí)了、客戶能留住了、有能力開拓新客源了，最終才有可能發(fā)生一個(gè)情況：資金快速周轉(zhuǎn)了！這是一個(gè)生存的循環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會導(dǎo)致循環(huán)紊亂，就好像我們?nèi)梭w一樣，一定會出亂子。

競爭不是比規(guī)模誰比誰大，店鋪誰比誰開得早，競爭的核心就是：相同的進(jìn)貨資金，誰比誰轉(zhuǎn)得快，周期越短，就越有競爭力、越有生命力。資金快速周轉(zhuǎn)時(shí)，奇跡就會發(fā)生！就好像石頭，在快速前進(jìn)時(shí)在水面上居然不會沉下去！