中國(guó)的嬰兒潮給中國(guó)孕嬰童行業(yè)帶來了大的發(fā)展，孕嬰童行業(yè)范圍廣，基本涵蓋了衣、食、住、用、行、育、樂等，雖然近年來各級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較為迅速，但是行業(yè)內(nèi)還存在著諸多問題，如區(qū)域消費(fèi)不平衡，同質(zhì)產(chǎn)品集中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，缺乏相互交流和溝通平臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化貫徹不徹底等，業(yè)內(nèi)急需要“中國(guó)孕嬰童行業(yè)峰會(huì)”這樣一個(gè)交流和溝通的有效平臺(tái)。

中國(guó)孕嬰童行業(yè)的大發(fā)展，給很多商家?guī)�來了升�?jí)，然而市場(chǎng)多變，正如嬰童行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家杜鳳林所說，隨著“80后”和“90后”逐漸成為主流消費(fèi)者后，消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念趨向品牌化，消費(fèi)習(xí)慣趨向網(wǎng)絡(luò)化，市場(chǎng)表現(xiàn)為消費(fèi)品類越分越細(xì)，消費(fèi)鏈條加長(zhǎng)，消費(fèi)衍生品增多，體驗(yàn)與分享成為消費(fèi)過程中的必須，消費(fèi)者反客為主。一方面是商機(jī)無限，另一方面是新問題不斷出現(xiàn)，讓你有時(shí)無從下手。企業(yè)需要這樣一個(gè)平臺(tái)，了解和研究市場(chǎng)風(fēng)云變幻。

近幾年來，中國(guó)孕嬰童行業(yè)展現(xiàn)出一派蓬勃發(fā)展之勢(shì)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)正以每五年翻一番的速度快速增長(zhǎng)。2012年中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)需求超過1萬億元人民幣，預(yù)計(jì)到2015年可望達(dá)到2萬億元規(guī)模。有專家指出，孕嬰童行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)最具商機(jī)的朝陽行業(yè)之一。

在汕頭和南昌，我們看到企業(yè)把來自各地的經(jīng)銷商敬為“huangdi”，來自山東嬰童產(chǎn)品代理公司的老總張玉東，貴州省的趙勝祥，河南省的趙保剛都是企業(yè)的座上賓 ，每年為企業(yè)創(chuàng)造幾百萬的收入。在汕頭捷雪制衣有限公司的懇談會(huì)上，張玉東認(rèn)同專家觀點(diǎn)，他說，嬰童行業(yè)的聯(lián)合已是不可避免的。這種聯(lián)合表現(xiàn)在跨界聯(lián)合，如“孩子王”和萬達(dá)地產(chǎn)聯(lián)合，家政行業(yè)和母嬰行業(yè)聯(lián)合；品牌上與終端商的聯(lián)合，如樂友和惠氏聯(lián)合；垂直聯(lián)合，“金寶貝早教”和寶貝樹網(wǎng)站聯(lián)合；內(nèi)外聯(lián)合，很多國(guó)外品牌和“好孩子”聯(lián)合；渠道聯(lián)合，媽咪產(chǎn)品和孕婦產(chǎn)品聯(lián)合。這種種聯(lián)合現(xiàn)象有利于幫助生產(chǎn)企業(yè)快速拓展市場(chǎng)，而且造大船形成合力，好抗風(fēng)險(xiǎn)。

在汕頭和南昌，今天的嬰童企業(yè)已經(jīng)在試圖把產(chǎn)品做專做精，汕頭的“凱丹尼”實(shí)實(shí)在在為消費(fèi)者考慮，他們的產(chǎn)品，說是棉的，手感就一定有棉的感受。在汕頭捷雪集團(tuán)，我們看到，企業(yè)抓住了產(chǎn)品研發(fā)的牛鼻子，董事長(zhǎng)在親自把關(guān)每一件研發(fā)產(chǎn)品；在南昌，草珊瑚科技有限公司讓我們看到了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的科技含量，而南昌良良母嬰用品有限公司則讓我們看到了別具匠心的研發(fā)視角，企業(yè)的口號(hào)是：把枕頭做成藝術(shù)品。做小枕頭，做出兩個(gè)億的產(chǎn)值，靠什么？與眾不同，與消費(fèi)者一種品位的契合，心理需求的挈合。董事長(zhǎng)李九華說：“良良企業(yè)之所以成功，在于長(zhǎng)期致力于創(chuàng)造同類產(chǎn)品的差別。”

在汕頭、南昌企業(yè)，企業(yè)求發(fā)展的迫切心情隨處可見，企業(yè)負(fù)責(zé)人常常是拉著專家的手，拉著他們認(rèn)為有可能幫助他們的人的手，懇求提意見。并且告訴我們，“批評(píng)不怕尖銳，我們就想聽真話。”

李九華董事長(zhǎng)說：“人們說，在中國(guó)做實(shí)體企業(yè)難，我不怕難，就想這樣一直把實(shí)體企業(yè)做下去。”

不管怎樣難，中國(guó)的孕嬰童企業(yè)正由小、散、無品牌，也有很多企業(yè)走向了聯(lián)合，很多企業(yè)在尋求產(chǎn)品的文化感染力，他們走向健康成長(zhǎng)。