近年，嬰童行業(yè)迎來了歷史上最好的發(fā)展階段，“獨二代”人群消費高端化和“單獨二胎”政策的全面實施，促進市場容量擴張及產(chǎn)業(yè)升級，助力許多嬰童品牌收獲源源不斷的商機財富。但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，嬰童市場也面臨著許多挑戰(zhàn)，尤其是線下零售門店。

中國目前的嬰童行業(yè)已經(jīng)進入了O2O時代，線上交易和線下交易的雙劍合璧，讓整個市場在競爭中更加繁榮。然而，一些線下直營的嬰童連鎖企業(yè)的迅猛發(fā)展，其旗下的門店卻處于虧損狀態(tài)，促銷活動、折上折開展的愈演愈烈。

專業(yè)人士分析說，嬰童行業(yè)的業(yè)態(tài)從零售業(yè)態(tài)向區(qū)域連鎖集中，以跑馬圈地的方式搶占規(guī)模資源，占得市場先機，理論上這種做法是對的。雖然零售背后的利潤不一定很好，但把規(guī)模先做起來是正確的，可是在思考未來零售結(jié)構(gòu)時，如果只是盲目、過度擴張而未從專業(yè)化、細(xì)分化方面考慮必敗無疑。

在過去的幾年里，門店的店面租金、人力成本等外部環(huán)境對于零售業(yè)造成了巨大的挑戰(zhàn)。目前許多業(yè)內(nèi)企業(yè)喜歡開設(shè)諸如旗艦店、一站式購物中心等類型的業(yè)態(tài)，但由于體量大，高昂的租金成本是支出的大頭。

在資金運轉(zhuǎn)不流暢的情況下，門店很容易出現(xiàn)入不敷出的情況，如果不進行周密的策劃與營銷，門店的未來發(fā)展情況真的令人憂慮。想要在激烈的嬰童市場博得頭籌，該怎樣拳拳出擊，就看門店如何作出應(yīng)對市場的調(diào)整，如何細(xì)化零售結(jié)構(gòu)。

某著名嬰童品牌的經(jīng)理坦言：“這幾年我們發(fā)展的腳步緩了點，希望把體制做個調(diào)整，看看在哪個品類、區(qū)域能把自己的優(yōu)勢做得更為明顯，我們在思考通路結(jié)構(gòu)、商品內(nèi)容以及品牌定位，希望花費一定的時間來做重新的調(diào)整。”

是的，在機遇與挑戰(zhàn)并存的嬰童市場，零售門店想要站穩(wěn)自己的位置，就應(yīng)當(dāng)及時應(yīng)對市場變化而作出相應(yīng)的部署調(diào)整，打贏市場變化戰(zhàn)，改變營銷策略，使門店能夠穩(wěn)穩(wěn)盈利，任嬰童市場風(fēng)云變幻，也能穩(wěn)坐釣魚臺。