運(yùn)用買手模式訂貨，不但有效的提高品牌加盟企業(yè)自身產(chǎn)品開發(fā)的速度與質(zhì)量，而且還能夠讓各自的代理加盟商在訂貨后出現(xiàn)良好的銷售。現(xiàn)在，就將代理加盟商買手模式訂貨的方法簡(jiǎn)單的介紹給大家，在這里以孕嬰童行業(yè)的訂貨會(huì)為例。

1、孕嬰童企業(yè)訂貨會(huì)的目的與意義

首先，明確孕嬰童企業(yè)訂貨會(huì)的目的與意義。在國(guó)內(nèi)孕嬰童企業(yè)每年開幾次訂貨會(huì)的目的好像就是為新品的發(fā)布、預(yù)期訂單的銷售、招商等這幾個(gè)目的。這種認(rèn)識(shí)孕嬰童品牌企業(yè)必須要進(jìn)行改正。這三種目的是重點(diǎn)，但不是絕對(duì)的重點(diǎn)，而絕對(duì)的重點(diǎn)是要與代理加盟商進(jìn)行貨品銷售的總結(jié)。對(duì)企業(yè)每年開發(fā)的貨品進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)。對(duì)訂貨當(dāng)季的貨品整體與個(gè)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。找出存在的不足，加快自己企業(yè)買手服飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)。更好的使自己的貨品在訂貨會(huì)上得到不同市場(chǎng)代理加盟商的認(rèn)同。對(duì)于存在不足的問題馬上就應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的，特別是貨品結(jié)構(gòu)。

國(guó)內(nèi)有的企業(yè)訂貨，只想聽代理加盟商說好的，有的企業(yè)更是把貨品開發(fā)不利出現(xiàn)的銷售情況加在代理加盟商身上。這樣的做法是不對(duì)的，所有的孕嬰童品牌，其在新品開發(fā)上都存在不足。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)孕嬰童企業(yè)中更是嚴(yán)重。因此，孕嬰童企業(yè)要明確產(chǎn)品訂貨會(huì)的意義。它還沒有形成下一個(gè)季節(jié)銷售的時(shí)候，一定要將存在貨品當(dāng)中的問題找出來，然后進(jìn)行改進(jìn)。這樣才能夠促使企業(yè)得到更大的市場(chǎng)回報(bào)。現(xiàn)在，國(guó)際上各大孕嬰童品牌都經(jīng)過了買手運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)。其產(chǎn)品的開發(fā)與訂貨的模式也出現(xiàn)了變化，大家可以看出一些國(guó)際品牌在訂貨上的變化。注重于產(chǎn)品開發(fā)，是訂貨永恒的話題。而引入買手模式的產(chǎn)品開發(fā)，是服飾企業(yè)最為有力的訂貨法則。

代理加盟商可以說成是各地市場(chǎng)當(dāng)中的買手。他們清楚的認(rèn)識(shí)到一般存在的問題。因此，孕嬰童企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前，應(yīng)該需要開一個(gè)這樣的會(huì)，即：下一季度產(chǎn)品開發(fā)代理加盟商信息收集與討論會(huì)。企業(yè)沒有專業(yè)買手的，那么需要銷售部的主要人員與產(chǎn)品開發(fā)部的設(shè)計(jì)師到場(chǎng)，參加與代理加盟商的共同討論。明確出產(chǎn)品開發(fā)的草案。

2、品牌意義上的訂貨為多款少量訂貨方法一

眼下，孕嬰童行業(yè)的代理加盟商們還是在進(jìn)行單一款式大量訂貨，忽略陳列整體與多款少量的訂貨的做法。這樣給孕嬰童品牌企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)也帶來一定的負(fù)面影響。企業(yè)最終只注重訂貨量大的貨品供應(yīng)，而無心在去開發(fā)一些其它的款式。多款式少批量訂貨在買手孕嬰童企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下很好解決，但是對(duì)于孕嬰童企業(yè)來來說相對(duì)會(huì)局限于自己生產(chǎn)與貨品供應(yīng)的能力。這樣也造成了國(guó)內(nèi)孕嬰童企業(yè)沒有大的品牌的一種現(xiàn)象，解決的方法就是進(jìn)行買手模式的改制。

運(yùn)用不同的生產(chǎn)供應(yīng)資源，引入企業(yè)買手融入到產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中。以更多的款式，少批量與限制生產(chǎn)量的方式完善孕嬰童品牌的貨品量，才能更好的迎合國(guó)內(nèi)目前這種個(gè)性化消費(fèi)的到來。

3、批發(fā)意義上的訂貨為隨機(jī)訂貨方法二

隨機(jī)訂貨是指代理加盟商手中擁有大量的加盟品牌公司，代理加盟商以公司化運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)營(yíng)自有的店鋪品牌或是產(chǎn)品品牌。這樣，代理加盟商就是一個(gè)個(gè)體買手。采取隨機(jī)訂貨、看樣采購，以的款式量來保證自己賣場(chǎng)的貨品結(jié)構(gòu)。構(gòu)造自己的店鋪品牌與產(chǎn)品品牌。

4、預(yù)期銷售分析訂貨法

預(yù)期銷售需要代理加盟商具備買手的貨品預(yù)期銷售分析能力。對(duì)目前國(guó)內(nèi)代理加盟從業(yè)的素質(zhì)上來說有一定的難度。憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)期進(jìn)行分析在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)不可行了。這種方法是代理加盟商需要對(duì)流行趨勢(shì)的把握準(zhǔn)確度要高，對(duì)時(shí)尚流行的敏感度要高，對(duì)貨品的色彩、款式結(jié)構(gòu)、工藝制作、仿款機(jī)率分析要具有專業(yè)的分析能力。以構(gòu)成自己獨(dú)有的預(yù)期銷售分析法。在預(yù)期銷售法當(dāng)中，對(duì)去年同季貨品的預(yù)期銷售不能夠作為主要參考分析的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)希望代理加盟商朋友們要注意到，去年只能作為一個(gè)輔助性的參考。而不能作為主要的，是因?yàn)槿ツ甑牧餍信c銷售環(huán)境在今年已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化。

5、店鋪能力分析訂貨法

這是對(duì)自己店鋪的銷售能力作出的一種訂貨分析法。孕嬰童貨品在訂貨與銷售的時(shí)候，永遠(yuǎn)存在一種近似于2：8法則的現(xiàn)象。即十個(gè)款式當(dāng)中，只有2個(gè)款式是最好銷售的。這兩個(gè)款式就是給那些沒有能力的人去做銷售的。因?yàn)榭钍胶茫�不用去怎樣的進(jìn)行銷售方法的掌握都可以完成。而在店鋪銷售當(dāng)中，也存在一種永遠(yuǎn)的8：2法則。即十個(gè)款式在一個(gè)好的店鋪當(dāng)中，有八個(gè)是十分好銷的，這是店鋪經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的人一種能力。

對(duì)自己店鋪的經(jīng)營(yíng)水平、銷售師、賣手、陳列師綜合銷售能力的分析是構(gòu)成這種訂貨方法的一種主體演算變量。因此，這就需要代理加盟商對(duì)自己的店鋪進(jìn)行銷售能力的培養(yǎng)與提高。以確定自己的店鋪銷售能力。提高訂貨的現(xiàn)實(shí)分析。

歐美各大孕嬰童品牌的買手，對(duì)自己所有店鋪的銷售能力都有十分驚人的了解程度，與店鋪之間的溝通幾乎是每二到三個(gè)小時(shí)就進(jìn)行一次。這樣，他們不論游走在何方，都能夠明確的聽到店鋪的聲音與消費(fèi)者對(duì)孕嬰童新品的需求，使自己的訂貨更加的明確。