仿佛一夜之間，Q娃娃童裝吸引了全國家長的關(guān)注，傳遞著Q娃娃童裝對健康、個(gè)性、時(shí)尚的不懈追求。面對嚴(yán)峻的市場狀況，Q娃娃童裝毅然做出了奮力搶占市場、戰(zhàn)勝對手、爭取更多市場份額的決定。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的巨大商機(jī)，并不僅僅是Q娃娃童裝一家看到，能嗅到這一巨大商機(jī)并有能力參與客戶爭奪的國內(nèi)童裝企業(yè)個(gè)個(gè)實(shí)力不俗。

Q娃娃童裝自從公司正式組建以來，Q娃娃童裝就制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在管理上，Q娃娃童裝已經(jīng)發(fā)展成為了具備優(yōu)秀的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)機(jī)制的企業(yè)，并且形成了自己的企業(yè)文化；在經(jīng)營方面，Q娃娃童裝以提高公司核心競爭力為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“高質(zhì)低價(jià)”，積微利為大利的營銷策略，將產(chǎn)品品質(zhì)看著是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。至此，Q娃娃童裝完成了一個(gè)質(zhì)的飛躍，管理上實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。經(jīng)營上已經(jīng)形成了一套成熟的管理和經(jīng)營體系，從店鋪選址、店鋪規(guī)模與形象、銷售方法、產(chǎn)品與價(jià)格策略、店鋪設(shè)施、廣告促銷培訓(xùn)等方面都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及模版，Q娃娃童裝在產(chǎn)品、品牌、文化上都步入了卓越的yiliu境界，公司的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化。

在Q娃娃童裝新建的研發(fā)中心，市場人員經(jīng)常拿出近期市場最流行和時(shí)尚的童裝，向公司所有的研發(fā)人員提供樣本，保證研發(fā)出來的新品最時(shí)尚，最流行。這是企業(yè)為滿足消費(fèi)者的需要，掌握市場動向，解決產(chǎn)品研發(fā)問題而推出的創(chuàng)新之舉。公司總經(jīng)理劉總認(rèn)為：“我們的產(chǎn)品必須有最時(shí)尚，最流行的元素，企業(yè)的競爭就是產(chǎn)品的競爭，只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才能贏的消費(fèi)者不斷的購買，我們必須在產(chǎn)品的研發(fā)上讓客戶充分滿意。”

為了增加企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，今年，企業(yè)將研發(fā)中心的人員增加了一倍。為了激勵研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，企業(yè)設(shè)立了“招標(biāo)會”，制定了一套以項(xiàng)目為核心的考核機(jī)制。然而，滿足客戶的需求，并不僅僅靠創(chuàng)新的產(chǎn)品那么簡單。在國家提倡健康、環(huán)保童裝的環(huán)境下，Q娃娃企業(yè)毅然引進(jìn)了最先進(jìn)的產(chǎn)品檢測系統(tǒng)，保證出產(chǎn)的每一個(gè)童裝都是達(dá)到了環(huán)保的要求。Q娃娃童裝用“滿足客戶要求，不惜任何代價(jià)”的信念，贏得了更多客戶，占得了更多市場。