隨著社會的迅速發展，今各行各業都呈現“井噴式”的發展勢頭，而嬰童行業則較為明顯，競爭日益加劇 ，大多數企業、經銷商、代理商都倍感迷茫，找不到發展的方向，遭遇發展瓶頸，而如何突破瓶頸則是嬰童企業、渠道經營者所面臨的問題，不少企業開始思考突圍之路。

嬰童行業每年都有四大展會，即CBME孕嬰童展、京正展、杭州嬰童展、上海優生優育展，不少企業面對發展瓶頸，寄望于參加展會來提高品牌競爭力，而展會之上大品牌較多，對于一些參展的中小型企業來講效果并不是很好，甚至成為了展會當中的“陪襯”，因此選擇參加一些小型而頗具優勢的訂貨會效果則會更好。

但如今嬰童行業訂貨會各地開花，不少訂貨會因頻率過高、準備不足、組織不當等因素而效果不明顯，經銷商、嬰童企業對日益泛濫的訂貨會興趣也越來越小，訂貨會舉辦方往往是徒勞無功，甚至是“花錢買熱鬧”。而今年由火爆嬰童網主辦的火爆網大講堂全國巡回訂貨會活動可謂是成功的訂貨會，場場都完美落，火爆嬰童網現將訂貨會成功的心得分享給大家，僅供參考。

1、對召開時間、地點的把控，訂貨會召開的時間關系到到會廠家和經銷商的數量，不管是開早還是開晚，訂貨會都不會達到理想的效果，應該要趕在競爭對手前進行召開，并且要避開嬰童行業的各大展會，避免時間沖突使效果大打折扣。而選擇的地點要有市場，這樣訂貨會才會更具優勢。

2、對互動環節的把控，一個品牌訂貨會效果是否好互動環節也是至關重要的，成功的互動可有效調動客戶訂貨的積極性，制造寬松的氣氛，設置游戲、開獎問答、穿插娛樂、廠家宣講等可讓經銷商快速融入其中。

3、對訂貨政策的把控，經銷商參加訂貨會注重的是自身的利益，優惠訂貨政策力度的強弱也是經銷商下單的一個因素，因此參加的廠家除了保證產品的質量外，要將實惠帶給了經銷商，限度的保障期利益，保障雙贏。

4、對廠家數量的把控，不論是廠家還是經銷商，主辦方在進行邀請的時候要有一定的選擇性，如果廠家產品品質無保障，經銷商訂貨后發現產品質量不好，這個時候經銷商對廠家、訂貨會主辦方就會失去信心，因此廠家選擇優質的更為妥當。

5、對經銷商住宿、餐飲的把控，一個大的訂貨會如果要安排經銷商住宿、餐飲等問題，可謂是一個大工程，因此訂貨會之前就應該對經銷商數量進行評估，以及時做好安排，避免經銷商接待工作出現混亂，引發到場嘉賓的不滿。

6、對講師授課環節的把控，很多嬰童行業訂貨會為使訂貨會更具吸引了，邀請知名講師授課也是一種很好的方式，讓其變得集學習、訂貨為一體，很多經銷商愿意參加，但講師的授課要引起現場經銷商的共鳴，不然就會變得徒有形式。

召開一場成功的嬰童行業訂貨會是個技術活，需要多方面統籌考慮，做好充分貯備的，確保訂貨會在把握之中、有序的進行，因此對于舉辦方來說可謂是智力和體力方面的一個巨大挑戰。