“企業(yè)即人”，公司的每一項經(jīng)營管理事務都需要人去調(diào)研、決策、執(zhí)行、反饋。人是企業(yè)最珍貴的資源，也是最不穩(wěn)定的資源，關鍵在于開發(fā)和整合。隨著人本經(jīng)濟和企業(yè)文化管理模式的深入，內(nèi)部溝通具有日益重要的戰(zhàn)略意義，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成；有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于員工共識的實現(xiàn)，形成統(tǒng)一的價值觀和強大的凝聚力；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強員工的主人翁責任感，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；有利于保持企業(yè)文化網(wǎng)絡暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學習、交流、協(xié)作的奮進平臺，打造成一支學習型員工隊伍。

2014年12月10日，公司黨工團組織邀請各部門新老員工代表，共計20人，開展了 一次“溝通無限”員工代表座談會。座談會由團委主持，黨支部、工會及綜合辦代表進行了現(xiàn)場解答。

此次座談會的主要目的是為了了解公司員工在工作、生活上的情況，傾聽員工心聲，進一步加強員工與公司的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，同時也對公司的發(fā)展獻言獻策，更好的營造九旭企業(yè)文化。會議以輕松和諧的形式開展，黨工團及綜合辦代表分別坐在了員工代表中間，大家一邊享用豐富的水果、甜品、茶水，一邊分享各自的體會、建議，整個座談會氛圍融洽，溝通順暢。

本次座談會，得到公司領導的大力支持，各個部門積極參加，員工代表們也各自暢談了很多的問題和想法，很全面，很深入，都在部門內(nèi)部做過調(diào)查，反映出了部門同志的心聲。解答嘉賓對員工提出的問題和建議都在現(xiàn)場做了解釋與解答，對于一時不能明確答復的問題也都一一作了記錄，并承諾在三天內(nèi)給大家一個明確的答復。隨著討論的進行，不知不覺原計劃2小時結(jié)束的會議進行了近3小時，大家對這種民主的、敞開式的溝通表示支持與肯定，以后黨工團還會定期舉辦。

“溝通無限”，傾聽員工心聲，讓我們的溝通“零距離”！