目前，中國已成為僅次于美國的第二大母嬰產(chǎn)品消費(fèi)國。有數(shù)據(jù)顯示，在未來的5~10年時(shí)間里，舍得花錢、注重生活品質(zhì)的80后父母將撐起2萬億元左右的孕嬰童市場，中國的母嬰市場擁有相當(dāng)強(qiáng)大的潛力。這塊誘人的大蛋糕吸引了越來越多的人投身母嬰市場，希望能限度地分得更多的美味，但如何能在這瞬息萬變的商場中始終立于不敗之地，卻需要足夠的智慧。

聆聽母嬰店運(yùn)營智慧，成功掌握母嬰店持續(xù)發(fā)展的法寶，丁建老師火爆嬰童網(wǎng)大講堂濟(jì)南站為大家上了一堂生動(dòng)而充滿智慧的課程。作為母嬰行業(yè)的資深培訓(xùn)講師，丁建跟隨火爆嬰童網(wǎng)大講堂的腳步在全國各地進(jìn)行巡講，為全國的母嬰店老板帶去了寶貴的精神財(cái)富。本次火爆嬰童網(wǎng)大講堂濟(jì)南站，丁建老師同樣把這一智慧傳遞給濟(jì)南的經(jīng)銷商朋友，為他們撥開迷霧，幫他們重拾光明。

《母嬰店老板運(yùn)營智慧》是丁建老師的核心課程，也是令母嬰店老板最受益的課程。在火爆嬰童網(wǎng)大講堂濟(jì)南站的現(xiàn)場，丁建老師與大家分享了這一課程中所蘊(yùn)含的智慧。母嬰店能否正常持續(xù)運(yùn)營，與人有天然的聯(lián)系，只有用對(duì)了人，用好了人，才能確保母嬰店的可持續(xù)發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，母嬰店老板面臨著選人、用人和管人三大方面的問題，丁建老師借四大名著的用人之道向大家娓娓道來了人才的選擇、利用與管理。

丁建以古論今，讓現(xiàn)場的母嬰店老板從古人的智慧中領(lǐng)略到對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。為了能讓大家更加明白這些道理，他還利用大家所熟知的成功案例進(jìn)行進(jìn)一步說明，幽默風(fēng)趣的語言，深入淺出的引導(dǎo)，讓現(xiàn)場觀眾受益匪淺。為了更多的解答大家在經(jīng)營中的困惑，丁建與現(xiàn)場觀眾進(jìn)行了有效的互動(dòng)，通過現(xiàn)場提問，現(xiàn)場回答的方式有針對(duì)性地解決母嬰店老板在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的難題。

本次火爆嬰童網(wǎng)大講堂濟(jì)南站因?yàn)槎〗ɡ蠋煹牡絹矶��?dú)具智慧的光環(huán)，更因?yàn)槎〗ɡ蠋煹牡絹矶�變得更加富有生機(jī)和活力。行走在通向智慧的這條道路上，我們顯得如此渺小，因?yàn)橛刑�多的智慧是我們所未知的。雖然未知的世界很廣闊，但跟隨丁建老師的步伐，聆聽他的智慧，將引領(lǐng)著你更加迅速地走向人生的金字塔頂。