移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切皆有可能。在過去，一個(gè)全國性品牌的成長需要經(jīng)過十幾到二十幾年的積淀和鍛造。而依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新時(shí)期父母較高的網(wǎng)購依賴度，一個(gè)新品牌可能在3到5年就獲得較高的市場(chǎng)知名度。互聯(lián)網(wǎng)成為品牌造星的夢(mèng)工廠，創(chuàng)造無數(shù)的品牌奇跡。企業(yè)如果想要打造一個(gè)全國性的紙尿褲品牌，不僅要看到市場(chǎng)三大發(fā)展良機(jī)（市場(chǎng)、品牌區(qū)隔、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），同時(shí)也要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，保障品牌質(zhì)量，依托新營銷戰(zhàn)略，如此才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。

小小尿褲，大大商機(jī)。鑒于基本可能性的430億片的市場(chǎng)需求，葫蘆娃作為新生代崛起者，乘著網(wǎng)絡(luò)營銷信息化的春風(fēng)迅速的紅遍大江南北。時(shí)代賦予的機(jī)遇和使命是不可逆轉(zhuǎn)的。作為一家專門定格覆蓋嬰兒護(hù)理領(lǐng)域的湖南元喬科技有限公司，打造出精品尿不濕品牌“葫蘆娃”，是公司觸角延伸、嶄露頭角的輕資本所在。

公司憑借宣傳“葫蘆娃®”尿不濕系列創(chuàng)意性和理性解讀，盡可能地與消費(fèi)者建立起交流。而名字取自中國部最成功國產(chǎn)動(dòng)畫片，旨在勾起80后90后對(duì)兒時(shí)動(dòng)畫片的回憶的“葫蘆娃”尿不濕自2011年面市以來，深受廣大消費(fèi)者及經(jīng)銷商喜愛，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)10多個(gè)省市。

考慮到當(dāng)前嬰童市場(chǎng)份額被國外品牌肆意蠶食、在嬰童尿不濕品牌紛紛“韓日化”“歐美化”的大背景之下，國內(nèi)眾嬰童企業(yè)扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者信心的似乎顯得刻不容緩。立志于打造民族精品、奪回自有品牌市場(chǎng)份額、喚醒消費(fèi)者回歸理性消費(fèi)，全力為中國老百姓提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的好產(chǎn)品，為經(jīng)銷商打造盈利省心的好品牌的湖南元喬科技有限公司，將會(huì)以“提升嬰童店經(jīng)營業(yè)績、提高中國bao--bao身體素質(zhì)”為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，打造精優(yōu)產(chǎn)品、提供精優(yōu)服務(wù)。

同時(shí)，在今年的政府工作報(bào)告中多次提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，讓企業(yè)不免“想入非非”卻又恐懼未來，他們害怕跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，一邊期待憧憬，一邊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的試探摸索。在這個(gè)多元維度的市場(chǎng)里，要想立于不敗之地，必須要有核心優(yōu)勢(shì)來立足。“葫蘆娃”尿不濕，厲兵秣馬擴(kuò)軍備戰(zhàn)的關(guān)頭，產(chǎn)品與營銷并重。入戶火爆嬰童網(wǎng)，實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于一個(gè)連接上下的門戶網(wǎng)站窗口，一邊交流喝茶，一邊挖掘商機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)移的時(shí)代，企業(yè)將被賦予強(qiáng)大的生命力去翻江倒海，開拓更大的商機(jī)。