只會(huì)做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商是不行的。給你康師傅的紅燒牛肉面，寶潔的飄柔，在這些大品牌的大旗下，經(jīng)銷(xiāo)商不費(fèi)力也能做出量來(lái)。真正能體現(xiàn)你能力的，是給你一款新產(chǎn)品。在差不多的市場(chǎng)起點(diǎn)下，你和其他經(jīng)銷(xiāo)商比，做的怎么樣？反過(guò)來(lái)，一個(gè)善于推新產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，無(wú)論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面，一定有過(guò)人之處，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就會(huì)越多！

、做新產(chǎn)品能得到廠家政策的支持

運(yùn)作新品，企業(yè)在政策上多有激勵(lì)，不懂得激勵(lì)的企業(yè)在新品推廣上也是失策之舉。2000年寶潔推出潤(rùn)妍洗發(fā)露，在消費(fèi)者活動(dòng)上不遺余力，做廣告、新品發(fā)布會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)不斷，可是給渠道的利潤(rùn)沒(méi)有特別支持，也是寶潔這次失敗的主要原因之一。經(jīng)銷(xiāo)商都是靠著企業(yè)長(zhǎng)大的，這或許對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)廠商有所啟示和幫助。牛根生說(shuō)：資源不在于擁有，而在于支配。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商同樣適用。賣(mài)老產(chǎn)品，擺到那就能“動(dòng)”銷(xiāo)的，企業(yè)也不愿多投入了，所以經(jīng)銷(xiāo)商要善于利用企業(yè)在新品運(yùn)作時(shí)的投入去做“你的”市場(chǎng)，逐步積累。

第二、新產(chǎn)品的毛利會(huì)更高

因?yàn)閺S商的政策支持，新產(chǎn)品的價(jià)格不透明等等，新產(chǎn)品總會(huì)有更多的毛利空間。比如雙匯“王中王”，一個(gè)賣(mài)了20多年、年銷(xiāo)上百億、擺在那就能賣(mài)的產(chǎn)品，憑什么給客戶(hù)那么高的利潤(rùn)呢，給你掙個(gè)“配送費(fèi)”就不錯(cuò)啦。統(tǒng)一方便面，給到經(jīng)銷(xiāo)商5個(gè)點(diǎn)的配送費(fèi)就很客氣啦。而新產(chǎn)品有更多的“商流”要求，要鋪貨、要陳列、要促銷(xiāo)等等，自然會(huì)分配的更多，所以如果做“王中王”只有8個(gè)點(diǎn)的毛利，做新品應(yīng)不會(huì)給你少于15點(diǎn)。

第三、渠道更多的利用

經(jīng)銷(xiāo)商努力積攢起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)于建的高速公路、田間小道，把產(chǎn)品源源不斷的送到一個(gè)個(gè)大小終端店。建了公路，當(dāng)然希望有更多的車(chē)跑，更多的利用也才能收更多“養(yǎng)路費(fèi)”的。其實(shí)渠道也一樣，也需要跑更多的產(chǎn)品，更多高毛利的產(chǎn)品來(lái)調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。有的經(jīng)銷(xiāo)商知道這個(gè)道理，于是可能會(huì)接很多個(gè)品牌去經(jīng)營(yíng)。

做方便面的再做火腿腸，還可以賣(mài)水賣(mài)飲料，或者去做調(diào)味品。可是對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，這樣分散精力去做多品牌其實(shí)是個(gè)誤區(qū)！以前我們說(shuō)“把雞蛋放在不同的籃子里可以分散風(fēng)險(xiǎn)”，可是同時(shí)，這也分散了我們的精力。

實(shí)際上，經(jīng)銷(xiāo)商越大，他的品牌（或品類(lèi)）反而會(huì)越集中。你手上有10個(gè)品牌，就有點(diǎn)像是批發(fā)商了，有30個(gè)品牌那就是零售商了！所以分散做不同的品牌不一定是經(jīng)銷(xiāo)商做大的路子，專(zhuān)注于三五個(gè)品牌或一二個(gè)品類(lèi)，引入新產(chǎn)品做起來(lái)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)才是正道。所以推廣新產(chǎn)品的能力，是經(jīng)銷(xiāo)商做大必須具備的能力。

第四、通過(guò)新產(chǎn)品可以拓展經(jīng)銷(xiāo)商的新渠道。

產(chǎn)品與渠道要復(fù)合，要求不同定位的產(chǎn)品在渠道拓展上要有所區(qū)別，因此新產(chǎn)品不能只靠老渠道的帶動(dòng)。雙匯“泡面拍檔”火腿腸，聽(tīng)聽(tīng)這名字，也許就可以幫你拓展“車(chē)站、碼頭”的渠道；“臺(tái)灣烤腸”也許可以幫你拓展旅游景點(diǎn)的渠道；“Q趣”就可以幫你拓展網(wǎng)吧的渠道。不要看不上這些“特通”，當(dāng)年香飄飄奶茶最早就是從“網(wǎng)吧”渠道做起來(lái)的。

第五、有時(shí)候新產(chǎn)品是我們客戶(hù)二次創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。

在某些品類(lèi)上你做到了區(qū)域的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一個(gè)新品當(dāng)然是個(gè)機(jī)會(huì)。比如潔麗雅毛巾，已經(jīng)做到品類(lèi)老大了，企業(yè)也感覺(jué)再突破不容易了，于是近幾年來(lái)不斷有新品類(lèi)推出，如2010年推出了內(nèi)褲和棉襪，2011年推出了保暖內(nèi)衣和絲襪，對(duì)很多客戶(hù)也都是二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

最后，一點(diǎn)更高的追求，那就是對(duì)客戶(hù)而言成功的推出一個(gè)新產(chǎn)品，是很有成就感的。風(fēng)雨大戰(zhàn)過(guò)后，你，包括你的團(tuán)隊(duì)都會(huì)得到很大的提升。實(shí)際上，品牌企業(yè)在招商時(shí)，除了看你代理什么牌子評(píng)判你的能力外，還要看你有沒(méi)有成功運(yùn)作過(guò)新品，這是更重要的指標(biāo)，所以這也是你的光環(huán)。

同時(shí)這對(duì)于嬰童行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)代理商也一樣使用，當(dāng)門(mén)店的發(fā)展遇到瓶頸，是需要注入新鮮血液來(lái)調(diào)劑的，增加品牌、品類(lèi)內(nèi)容，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，有挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間也大，返點(diǎn)也高，但是避免品牌、品類(lèi)名目過(guò)多，因?yàn)閺哪壳暗氖袌?chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，精細(xì)化的需求、特定的消費(fèi)認(rèn)知等這種輕性的購(gòu)買(mǎi)模式很符合大眾的口味，更好的分析消息源還在于，雖然現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道已趨于多樣化，但是對(duì)于企業(yè)無(wú)論從成本還是轉(zhuǎn)型期來(lái)講，渠道仍是企業(yè)所看重的模式，兩者的依賴(lài)性仍然非常之高，這就表明企業(yè)未來(lái)對(duì)于優(yōu)惠的傾斜仍會(huì)偏向新老經(jīng)銷(xiāo)商，特別是推出新品的階段。