落地實戰線下實體店，傳授孕嬰童門店老板管理真經，是剛剛（9月14、15日）過去的長沙站火爆網大講堂名師導航專題的主題之一，授課會場上，丁建老師就孕嬰童門店的運營智慧和方法，與經銷商朋友們暢談交流，分享智慧心得，把孕嬰童門店老板遇到的痛點和障礙拿出來逐一剖析，理清問題和現狀，并為門店老板找到對癥下藥的方案。

O2O電商運營模式時代，實體門店著實遭受著不小的沖擊，互聯網+這個被激活極火的概念又是政府概念工程的發起者，中小企業包括大小營業主對未來的發展與經營充滿信誓旦旦的期待。而對于嬰童門店被母嬰電商化打壓更加下狠的遭遇中，嬰童門店的老板顯得無所適從。孕嬰童門店的出路在哪里，也就是說下一個際遇從哪里爆發或者轉折，在于掌控者對于全局的把握，對于內部的精準管理，所以每一個門店經營的細節和智慧都應該被拿到臺面上來，被利用，被驗證。

問題來了，就去解決它。丁建老師就是解決嬰童門店問題的先行者，此次火爆網大講堂面對困惑的孕嬰童門店的掌舵者、參與者、未來馬上想成為孕嬰童老板的人士們，丁建老師向大家傳授題為《孕嬰童門店老板內控管理智慧》的真愛，內控管理真經，火爆網大講堂不歇菜。

注重管理和學習是孕嬰童老板從自身出發的重頭戲，也是實現門店規范運營的必修課。丁建老師認為當下孕嬰童店老板們入行當要專注、專業，并且智慧，當前母嬰形勢下所釋放的信號對于行業市場將更加具有規范作用，像近期奶粉等行業政策的出臺以及童裝等等以更明確的法規形式確定下來的孕嬰童市售品牌，將對孕嬰童門店老板們產生影響。對于孕嬰童門店的老板，從前期籌備，花一些精力在一些細節方面，綜合調度，這很有必要。

丁建老師圍繞細節性問題，也是門店標志性的外在東西，同樣給予在場人士以建議。比如如何給自己的店取一個店名？門店怎么裝修，什么風格？不同門店的經營范圍怎樣選擇產品？產品如何陳列才能收到良好的效果？丁建老師從多年的研究及行業經驗出發，以行業預測的先見性，向大家描述自己的心得與要領，現場經銷商人士對此深表歡迎，已經在心里為自己的孕嬰童門店打起了“小算盤”。

店和人是兩大要素，專注于店還要專注于人。孕嬰童門店即使未來全部是線下體驗店，但也是它的意義以及連接消費者的窗口，而人則是想要駕馭門店運營的話必須擁有與時俱進不斷學習的智慧，也就是運營知識和管理智慧，在80、90已經成為母嬰主力軍的前提下，門店老板要拿出自己的殺手锏來籠絡這部分群體，全方位了解她們的消費需求和特點，提供美好的產品體驗與服務，讓她們成為你的黏性粉絲。

對此，孕嬰童店老板你必須要有不斷學習的態度精神，不斷學習新的營銷模式，學習考察先進的運營模式，加強與同行業的交流和學習，把行業導師請進來學習，讓業余的變成專業的，在這些過程中老板要學會學有所用，真正的把學到的這些運營管理智慧應用到門店上，為您產生經濟效益和經營模式，甚至社會效應。

店和人要對癥下藥，痛點拿出來解決才是王道。火爆網大講堂現場，孕嬰童人士聽完丁建老師的授課后，反響熱烈，熱情高漲，紛紛表示對自己孕嬰童門店的發展已有基本的藍圖，對自己的未來門店的發展充滿期待，接下來丁建老師還將繼續就孕嬰童門店運營與大家展開探討與交流，不僅僅在火爆嬰童網的大舞臺上。