在國內第二次市場的大潮下，加之二胎政策的放開，使得人口總和占全國前列的河南省，在嬰兒紙尿褲需求上迎來了幾何式裂變的巨大上升。“得中原者得天下”這句古語，使得各路嬰兒紙尿褲廠家磨刀霍霍逐鹿中原。在河南市場上，各個品類的嬰兒紙尿褲進行著不斷的博弈。

那么嬰兒紙尿褲在河南市場的銷售渠道如何呢？下面結合具體實例跟大家分析一下。

地市縣消費市場分析

河南是個農副產業大省，占經濟總量的工業經濟基礎比較薄弱，人均收入低下。據2015年全國人均收入普查，河南排到倒數第4。連遠距西北的甘肅、寧夏都遠超河南。人口此時反成累贅。與此同時，河南地市鄉鎮絕大多數年輕的青壯年都外出務工，河南下面的縣鄉鎮往往是十室九空。對應的是羸弱老人婦孺在家，對嬰幼兒的消費意識還是以價格因素為主導。所以縣級以下，安爾樂小黃包作為主打代表密布鄉鎮四五線市場，其他各種小廠和代工牌子母嬰坊，巴布豆等如雨后春筍蓬勃生長。

地市和縣城在信息化時代，移動互聯網浪潮下，比較注重產品的知名度、美譽度等事項，網購也是其中一部分人的消費習慣。其中銷量靠前的有好奇，媽咪寶貝，幫寶適，安兒樂，嬰舒寶，舒氏寶貝，一朵，一呵，吉氏，爹地寶貝，雀氏等等。

省會中心城市鄭州本地居民不過200余萬，現有總人口900余萬。作為一個移民城市，民眾對新興事物有著較強的接納能力，產品品質是首當其沖的。所以花王，幫寶適，好奇，媽咪寶貝，天線寶寶，倍康，金貝柔，茶香貝貝等都有一定的受眾群體。

地市縣消費市場分析

地市縣門店客戶分析

鄉鎮客戶看地市，縣市客戶看省會，省會客戶看全國。鄉鎮客戶大都追求產品高利潤及排他性。因為行業咨詢及產品產品相對滯后，終端消費者往往會聽從店老板或店員的建議而選擇購買。

市縣客戶經常參加各類培訓會訂貨會，接觸的各個層面深入而有廣度，所以比較注重產品的品牌形象實力等。

地市縣門店客戶分析

加盟連鎖門店客戶分析

單店仿加盟，加盟學連鎖。加盟門店目前在河南存在現象有些凌亂不規范，在二三四五線市場都有。例如愛親，母嬰坊，童泰，優愛媽咪，佰睿奶粉等加盟店。存在的問題后期服務不足，甚至脫節。

連鎖門店目前在河南尚處于上升趨勢，發展會越來越來好，越來越專一，越來越精細（僅限于直營）。例如鄭州的寶貝在線38家，豆丁之家34，小飛象38家店，駐馬店地區的媽咪寶貝20家店，漯河地區嬰兒坊13家店，信陽小石頭15家店等等。

連鎖門店有著統一的采購優勢，所以對廠家產品的要求也是身為苛刻。進場費，合同費，條碼費，陳列費，宣傳費，店慶費，年費，新店開業費等。對市場上的新品牌往往是獅子大張口，沒錢別進來，進來瞧瞧看。管殺不管埋，理掙不理賠。

在此，廠家或代理商必須通力合作，有一套完整的市場營銷方案措施，才能在連鎖門店站住腳扎下跟。

加盟連鎖門店客戶分析

母嬰渠道代理商分析

省級代理會在未來的市場中越來越尷尬，面對上游廠家的渠道細化深耕，下沉式發展有心無力難以為繼；其二面對地市代理商的步步緊逼逐步蠶食，如鯁在喉寢食難安；第三面對終端門店的日益強大漸漸失控，不再是之前的頤指氣使上傳下達，而是凡事商量謀劃全局。這樣的情形下省代的人力物力往往是難以為繼，絲絲縷縷中種下禍端。進退兩難是很多省級代理商的內心寫照。優秀的代理商則選擇轉型，或者物流配送商，或為品牌運營商。進行市場細分化操作，搶占先機。

地市級代理商是目前各個廠家的關愛“寵兒”。當地熟悉的門店資源，系統的產品體系，便利的配送跟進，調換貨的便利服務，時不時的利好政策，緊緊鎖定了相當一部分門店跟隨者，盡管質量不高，但是有發展前期和操作空間。能否做強做大，取決于該代理商的謀劃水準。

縣級代理商是食物鏈的第三個末節，母嬰行業里能下沉這個鏈條的唯有奶粉，尿褲等。其他小廠生產或者代工的副食，奶瓶，棉品不排除有直接開發縣級客戶代理。這類代理往往在當地也有零售門店，既是運動員，優勢裁判長，有著很好的互補優勢，做產品也能做細做透。

母嬰渠道代理商分析

傳統渠道代理

鄭州有著強大的成型的大中型批發市場，各個品牌在傳統市場的銷售滾動遠遠大于母嬰渠道。傳統渠道有著一批，二批，三批特殊通路。例如安兒樂在河南2014年的銷量是3個多億，其中傳統渠道能占到60%，KA占到33%。由此可見傳統市場的龐大無與匹敵。

傳統渠道代理

KA渠道代理

鄭州丹尼斯系統全省有48家商超，作為河南商超風向標，大商新瑪特，大潤發，沃爾瑪，世紀聯華，永輝等是鄭州的商超網點。開封三毛，新鄉、許昌胖東來，信陽西亞，南陽萬德隆，駐馬店愛家，周口萬果園，洛陽大張等都是地市龍頭。

KA渠道代理

河南母嬰市場相比較湖北，湖南，四川，山東，河北等地的發展顯得落后，不規范。縣城、市區的母嬰店SKU管理滯后，店銷、店促隨機性大，沒有統一年月規劃，從業人員專業度參差不齊。而這些缺漏恰恰就是我們孕嬰人需要堅持不懈，持之以恒的責任和使命。