據《2012-2015中國食品行業研究及市場投資決策報告》數據顯示，2012年全國輔食市場的規模約為53億元，而到2015年，市場的規模或將達到100億元。短短四年時間，輔食市場的規模竟擴大一倍，市場前景可見一斑。在龐大的輔食市場中，被細分的輔食品牌百花競放，呈現出多元化的發展模式。

在這樣一個多元化的輔食市場中，能夠獨立提供整個市場所需的產品體系的廠商或者品牌尚未形成，依靠細分市場或者某些核心產品搶占優勢地位是目前廠商或者品牌主流的發展態勢。以香港多嘉愛健康產品實業有限公司為例，它就是這一主流發展趨勢的踐行者和先行者。

多嘉愛立足輔食市場，以米粉這一細分市場為主陣地，并充分利用在米粉領域的優勢地位深化產品附加值，并以此為基礎優化新的產品線結構，逐漸發展成為一個以米粉為主，以清清寶、葡萄糖、餅干、水果條、肉絨、面條等為輔的產品結構體系，既突出重點，又全面發展，使消費者的選擇更有針對性，也更加多元化。

在這一戰略方針的指導下，香港多嘉愛健康產品實業有限公司深化布局，針對不同品牌，不同產品采取不同的營銷戰略，多渠道并舉，積極搶占在輔食市場的優勢地位。目前，香港多嘉愛旗下的多嘉愛、嘉唄噯、博爾慧三大輔食品牌已經成功占據輔食市場，并擁有穩固的一席之地，并獲得了全國消費者的高度認可。

借用馬克思哲學上的一個觀點，做任何事情都要分清主次矛盾，切忌眉毛胡子一把抓。企業的發展也是一樣的，任何一個企業都不可能窮盡輔食市場的所有產品，唯有找準一個立足點，并以此為中心深化產品附加值，使其做大做強，方可打下堅實的根基。