《爸爸去那兒》等的親子真人秀節目火爆，讓節目中的萌娃們變成“小童星”，除了親子互動關系，被人們討論最多的話題之一就是他們的穿衣打扮，眼尖的觀眾會發現王詩齡等高人氣小朋友身上童裝不少價值不菲。

成長快速的小寶寶們，有的服裝可能只是穿一、兩季，高價童裝是否有足夠的市場？此外，近年來奢侈品市場增速放緩，嬰童奢侈品市場是否也受到影響？

依舊高速增長

“盡管近兩年奢侈品市場放緩，但在歐洲市場嬰童奢侈品依然保持8%~9%的高速增長。”一位從事歐洲高端嬰童產品代理的行業人士表示。

以Burberry集團為例，其10月最新發布的財報顯示，2015年上半年，集團零售營業額增長3.5%，達7.74億英鎊（合11.9億美元），剔除匯率影響，集團零售營業額增長2%。不過，其童裝營業額增長10%，在剔除匯率基礎上，增長8%，遠高于其他品類。上半年，其女裝營業額持平；配飾增長2%；男裝營業額也持平，但在剔除匯率基礎上，下跌1%；美妝品類營業額增長4%。

富裕階層爸媽們希望在孩子身上延續彰顯自己的品味。“或許這件嬰童高端服裝僅穿一兩次，比如在滿月酒等時候，但這一兩次受到的贊美，足以讓父母們滿足。另外，禮品市場也是高端嬰童產品的重要市場領域。”上述人士表示。

高端奢侈品大牌們試圖抓住這一消費心理與機遇，謀局童裝市場，相當多一線奢侈品大牌已經布局嬰童市場多年。2010年時盡管經濟不景氣，但高端消費人群對自己寶寶的預算卻不曾縮減，這使得Burberry開始盯上童裝這個特定市場。2010年11月3日，Burberry2010秋冬童裝產品系列正式在各大Burberry門店開始銷售，這些童裝在設計上大都延續了其成人系列服飾的優雅品味與元素，就像是Burberry成人系列的“縮小版”，比如其經典的風衣造型、格紋元素等，顏色的色調卻充滿童趣。

另一意大利奢侈品牌Gucci也在2011年首次正式發布了其個童裝系列，風格也延續了主品牌的性感和作風大膽，產品從0-12歲有8個分類，含珠寶和配飾。價格幾十歐到幾百歐不等，稍低于Baby Dior。

迪奧（Dior）更早布局這一細分市場，早在1967年，迪奧就在當時設計總監馬克-博昂（Marc Bohan）主持下，將童裝（Baby Dior）推到了法國蒙田大道的店鋪里。 其他奢侈品牌品牌也不甘示弱，從芬迪（Fendi）、保羅-史密斯（Paul Smith）、Versace、杜嘉班納 （Dolce&Gabbana）、美國品牌DKNY、法國品牌Chloe、Lanvin等各大奢飾品品牌不僅開設了童裝副牌，更是片刻不停地擴張著自己的童裝店鋪。

“近五到七年來，歐洲兒童奢侈品市場正在蓬勃發展，嬰童也是目前全球奢侈品市場成長最快的年齡段，不少嬰童奢侈品牌也與成人奢侈品牌一樣，每年召開兩次新品發布會。”擁有多年高端母嬰行業經驗背景的Naissance Boutique（倪頌）總裁Nick Shiah指出，隨著中國與世界的接軌，中國兒童奢侈品市場也將是未來的各大奢侈品牌的關注與投資的重點。

嬰童市場呈爆發式增長

中國是奢侈品大牌們嘗試嬰童細分領域的重要市場。經過若干年的奢侈品市場的發展，目前中國奢侈品已經到了需求細分化的階段，母嬰市場即為其重要的細分部分。

在生活品質提升和經濟條件改善后，中國家庭從懷孕階段開始至孩子養育階段的投入越來越大，從幾年前掀起的高端月子會所到早教風潮，直至最近隨著親子類真人秀的風靡，對孩子的著裝衣服與用品的要求也越來越高。除了安全，舒適，材質等基本要求外，父母們對于孩子服飾的設計與品味也逐漸重視。

奢侈品大牌由于成人服飾在中國有極高的認可度，因此其創立的童裝也能夠被消費者樂于接受。同時，在歐美市場也有一些專注于高端嬰童產品的品牌。區別在于，奢侈品大牌童裝更注重款式，而專業高端嬰童品牌更注重材質與功能性。

本土中高端品牌成長

Nick Shiah認為，時尚前衛的消費主力80后、90后正在進入生育期，他們中富裕家庭正在成為高端嬰童消費的主力。有預計到2015年，中國城市富裕家庭將超過440萬，這些娛樂圈、企業圈等富裕家庭將‘培養’出一大批新生代奢侈品消費者。

“80后、90后的家長們已經從打扮自己，到希望將自己的品味延續到孩子身上。”在調研中，Nick Shiah發現，有一定經濟能力的家庭能夠接受的嬰幼兒奢侈品的平均價格是1000元/件~3000元/件，相比成人奢侈品10000元/件~30000元/件的價格還有一定差距。

除了上述國際品牌，中國本土近年來也成長出一批中高端童裝品牌。本土童裝設計師品牌Little Mee創始人小米媽告訴記者，奢侈品童裝副線春夏價位在700~3000元人民幣，秋冬價位在900~5000元人民幣；而一般國內中高端童裝春夏在100~800人民幣，秋冬價位在200~1500人民幣，在保證品質的基礎上價格會更親民。

“其實本土品牌的優勢在于，會更考慮到中國孩子的成長需求，在功能性與實用性上適應與調整。”小米媽表示，國際大牌基本上不會為了單個國家市場的需求進行特別的設計。中國孩子小時候大都是爺爺奶奶外公外婆照應，喜歡穿脫方便的松緊褲腰，而國外品牌童裝大都會采用成人裝褲腰。在中國，幼兒園很多沒有空調或暖氣，孩子們被老師要求最好能穿著能像剝洋蔥式穿法的衣著，更方便老師照應等，本土品牌可能會在功能性等方面更加細節捕捉本土性需求。

不過，考慮到嬰童奢侈品市場的增長潛力，Nick Shiah了解到，不少一線奢侈品牌已經更加重視這一領域，重新定位和投資嬰童產品品牌。