創業初期我們就發現了一個不一樣的消費市場，親子家庭生活消費是一個很大概念的市場，在這個概念里面又包括很多的細分，每一個細分都可以孕育出一家大的公司。這里不但包括嬰童、孕產婦本身的消費需求，還有玩具、早期教育以及親子活動等等的關聯消費升級，最后一直到家用機器人的普遍使用，這都是親子消費的一部分，是一個可以達到幾萬億級別的市場。

目前國內很多的國外大品牌因為較高的品牌溢價，基本只有國內一線城市消費者能夠接受，反觀在需求銷量更大的2、3線城市賣的更多是一些沒有品牌和品質保證的區域化產品。究其主要原因是每個品牌對自身產品定位和渠道把控能力決定的，購買大品牌往往代表高質量、高品質的產品，同樣也是高價格。內地市場客戶接受價格空間較低，只能購買品質較差的產品，區域品牌往往在這種情況下才能得以發展。信息空間的不對稱，市場的龐大，造成了每年有上千個品牌的涌進，但同樣有上千個品牌消失，這些產品普遍存在價格極低品質差沒有質量保證甚至是假貨，國家政策的利好使得這一現象更加嚴重。

產品的蠻荒時代開發給行業造成了很大的負面影響。企業家急功近利，渠道商唯價格論，客戶自然沒有更多、更好的選擇空間，最近幾年出現的食品安全問題就是一個很好的側面反映。因此嗒嗒遇上好奇心提出了讓高品質的產品不再昂貴的企業愿景，就是要徹底解決行業痛點。我們努力研發更好的產品，通過科學管理降低生產成本，通過有效渠道快速到達消費者手中，形成良好的品牌忠誠度和品牌口碑。在消費者之間傳遞，形成更大的美譽度，現有嗒嗒的嬰童護理，好奇心的孕產婦產品，一朵奇葩的紙尿褲，還有劈柴系列家用機器人。

長遠來看，尊重市場和客戶的企業才能存活并獲得發展。企業不但要努力提高建設產品品質、售后、供應鏈和渠道的能力，另一方面要不斷提高生態構建能力。包含產品深度開發、價值轉化、創新營銷、以及用戶運營和管理的能力。在行業競爭日漸激烈時，我們必須回歸做產品和服務的初衷，我們深信任何一個行業的高速發展都是從荒蠻開始的，更深信我們處在一個行業和時代的黃金時期。