隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)不斷壯大，以前僅憑一人就能勝任的任務(wù)已經(jīng)變得越來越大了，個人英雄主義時代也已經(jīng)漸行漸遠了。放眼我們的生活，摩天大樓，高鐵建造，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等等，莫不是動輒上億的項目，這些項目無一不是團隊協(xié)作的功勞。即使在我們的日常工作中，我們也是某個或大或小的團隊的一員。一個團隊的成功，離不開的團隊的每一個成員，不論是團隊的領(lǐng)導者還是執(zhí)行者。如何建設(shè)高效成功的團隊是每一個團隊成員的責任和義務(wù)，成功的團隊各有各的方法，但我感覺都有以下共同點：

第一寬容，理解，接納每一個人。我們工作中的伙伴不一定是我們的好朋友，也不一定是我們的親人，所以我們也不能過于苛責他們，遇到摩擦，相互謙讓一下就可以了，實在不能謙讓的也不妨一起喝個茶然后交流溝通一下，溝通一下背后的原因的，事情也許就迎刃而解了。

第二稍許忍耐。當然，這個不是忍氣吞聲，每個人總會有一些自己的小毛病，若是無傷大雅，大可一笑而過，說不定久而久之，小毛病也會變成一個人的特點，供大家工作之余調(diào)侃一下，輕松一下。再者，不是有這個一個故事嗎，有一對完美婚姻，夫妻幾十年如一日，很少吵架鬧離婚，維持他們婚姻的訣竅竟然是相互忍耐。

第三建立責任感和榮辱感。這是對每一個成員的要求，在一個團隊中，任務(wù)是分工的，每個人有自己的任務(wù)，只有大家的任務(wù)都完成了，一個項目才算完成，如果有人拖后腿，勢必會影響項目的整體進度，甚至造成項目半途而廢。所以這種責任感和榮辱感必須建立起來，建立責任感和榮辱感的結(jié)果就是每個人會全力以赴的完成自己的那一部分任務(wù)，這樣整個任務(wù)就離成功不遠了。

第四選擇一個好的團隊領(lǐng)導者。選擇一個好的團隊領(lǐng)導者是團隊成功的一大前提，我們經(jīng)常看到一個好的團隊換了一個領(lǐng)導之后就日漸衰落，直走下坡路。所以領(lǐng)導者是一個團隊的核心人物，以身作則，知人善任，運籌帷幄，目光長遠都是一個好的領(lǐng)導者所必須具備的自身素質(zhì)。

我們都知道一千多年前的項羽，力能扛鼎，以一當十，確落的了烏江自刎的結(jié)果，讓人不勝唏噓。與善于處理團隊關(guān)系的劉邦相比，這其中恐怕也有項羽個人英雄主義作怪的關(guān)系。所以，團隊得失關(guān)系個人得失，打造一個好的團隊才是成功的關(guān)鍵。

來火爆網(wǎng)的這半年真的讓我的人生又提高了一個層次，同時我感覺到一個團隊的重要性以及加入一個正能量團隊協(xié)作的力量，火爆的家人們讓我們一起加油吧！！我相信在我們共同努力的情況下火爆網(wǎng)的明天會越來越好！

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