零售行業(yè)環(huán)境慘淡，從鞋履巨頭難擋頹勢的業(yè)績表現(xiàn)上可見一斑。10月24日晚間，百麗國際發(fā)布中期業(yè)績報告(自2016年3月1日至2016年8月31日)，上半財年，公司經(jīng)營收入195.26億元人民幣，同比增長0.9%；中期盈利17.33億元人民幣，同比下降19.7%。

關(guān)店未來一到兩年將持續(xù) 

據(jù)9月初百麗國際公布的二季度零售運營數(shù)據(jù)顯示，該公司的業(yè)績疲態(tài)主要源自于長時間持續(xù)不振的鞋類業(yè)務(wù)：2016年第二季度，百麗鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降10%，這已經(jīng)是該數(shù)據(jù)自2013/2014財年四季度以來連續(xù)第10季度未能實現(xiàn)增長。

百麗國際在此次中期報告中表示，報告期內(nèi)中國大陸地區(qū)鞋類零售網(wǎng)點已減少378家，未來一段時間，如果同店銷售繼續(xù)低迷、恢復(fù)低于預(yù)期的話，該公司鞋類業(yè)務(wù)項下的利潤率，仍有繼續(xù)下降的可能性。

而基于“轉(zhuǎn)型需要”，該集團針對“前景欠佳”的店鋪的調(diào)整或關(guān)閉將在未來一到兩年內(nèi)持續(xù)。

上一財年里，也是受到鞋類業(yè)務(wù)下滑影響，百麗集團的凈利潤為29.34億元，同比下降38.4%。

公開資料顯示，百麗集團（香港上市名稱“百麗國際控股有限公司”）是中國鞋業(yè)規(guī)模最大的公司，集團旗下除了同名旗艦品牌百麗（Belle），還有思加圖、真美詩、他她、天美意、森達、百思圖等自營品牌，以及部分運動品牌代理和國際品牌的在華銷售。

從“瘋狂開店”到每天關(guān)店3家 

在過往的近十年里，百麗與大多數(shù)國內(nèi)鞋服品牌一樣，主要依靠開店擴張的策略來占領(lǐng)市場。在開店最為瘋狂的2011年，單看百麗女鞋一個旗艦品牌，平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。自2015年3月開啟了關(guān)店周期。

2007年，百麗國際全年新增自營零售網(wǎng)點（包括鞋類、服飾、運動）2280家，截至2007年底，其自營零售網(wǎng)點的總數(shù)達到6143家。2008年，全年新增自營零售網(wǎng)點3241家。這一擴張方式長達多年，截至2016年2月29日，百麗國際自營零售網(wǎng)點總數(shù)為21017家，較2007年底增長242.13%。

記者梳理百麗國際上市以來年報發(fā)現(xiàn)，2009年，其新增鞋類自營零售網(wǎng)點681家，2010年這一數(shù)據(jù)高達1562家。2011年，百麗國際新增鞋類自營零售網(wǎng)點1958家，達到近幾年高峰值。2014/2015財年，其在中國大陸凈新增鞋類自營零售網(wǎng)點876家，已較歷史峰值相差甚遠。

2015/2016財年，百麗國際在中國大陸凈減少鞋類自營網(wǎng)點366家。這是百麗國際自上市以來鞋類自營網(wǎng)點首次出現(xiàn)負增長。

“鞋類業(yè)務(wù)由于客流量下降、消費偏好轉(zhuǎn)變，持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力降低的狀況。”百麗國際在當時的財報中稱。

最新中報數(shù)據(jù)顯示，這半年里百麗幾乎一天就會關(guān)掉2家門店。而今年6-8月，集團在內(nèi)地凈減少了276家門店——也就是說，相當于平均每天關(guān)店3家。

重新定位電商平臺 

此次中期報告中，百麗在展望未來發(fā)展亦透露，為了適應(yīng)消費者網(wǎng)購的新趨勢，百麗在2016年，已將原本獨立運營的電商團隊，重新納入品牌團隊，以實現(xiàn)更好的技術(shù)互補和資源支持。

翻閱過往資料可知，報告中所指的獨立運營的電商平臺，指的正是其在2011年7月份投資2億美元成立了優(yōu)購網(wǎng)。但在2013年前后，此平臺一直遭遇高管動蕩，首先是其CMO徐雷和高級副總裁謝云立相繼離職，而后不到一年里，COO張小軍也選擇了離職。目前，百麗國際的季度零售業(yè)績報告與年報中已經(jīng)不再把優(yōu)購網(wǎng)單獨平臺的零售業(yè)績放在年報里面展現(xiàn)。

行業(yè)   零售寒冬季 “關(guān)店潮”來襲 

事實上，近年來曾經(jīng)以“瘋狂開店”而聞名的鞋服企業(yè)，幾乎在這兩年都遭遇了“擴張后遺癥”的洗禮，默默加入了這波“關(guān)店潮”。

國內(nèi)女鞋品牌達芙妮的情況更嚴重。達芙妮發(fā)布的三季度數(shù)據(jù)顯示，截至9月30日，達芙妮的銷售點總數(shù)為4840家，前三個季度累計減少757家。而在2015年，其全年關(guān)店805家。

與“關(guān)門潮”相應(yīng)的是深陷泥潭的業(yè)績。根據(jù)公告，今年前三個季度，達芙妮國際核心品牌業(yè)務(wù)的同店銷售率跌幅為12.1%，第三季度跌幅為13%。

在過去的2012財年至2015財年，達芙妮的營業(yè)額從105.3億港元一路跌到83.79億港元，對應(yīng)的凈利潤也從9.56億港元跌到-3.79億港元。

9月初，達芙妮國際公告2016年中期業(yè)績，營業(yè)額約為34億港元，同比下跌了22.3%。凈利潤則出現(xiàn)虧損，達-1.64億港元。

放眼到鞋服全行業(yè)來看，美邦、班尼路等曾紅極一時的國民品牌也面臨相似困境。美邦服飾2015年年報顯示，為去貨存，美邦服飾開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷，三年間關(guān)閉了1500家店面。2015年，美邦服飾凈利潤為-4.31億元，是上市七年來的首虧。

同樣宿命的還有真維斯和班尼路。真維斯2015年在中國的銷售總額為28億港元，下降幅度達到29.36%；在四年間，真維斯的零售門店從3261家下滑到2249家，關(guān)閉了千家門店。媒體報道，班尼路的門店兩年內(nèi)關(guān)閉了617家，于今年6月被母公司香港德永佳集團出售。

分析“整體創(chuàng)新能力不足是核心問題”

“鞋王百麗，正在隨著零售市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整走下坡路，百麗在轉(zhuǎn)型過程中的種種表現(xiàn)印證了一句俗語：船大掉頭難。”2015年末，原美邦服飾副總裁、上海良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄曾這樣說。

首當其沖的問題，集中在全行業(yè)的產(chǎn)能過剩上。中國皮革協(xié)會2015年的產(chǎn)量、內(nèi)銷數(shù)據(jù)顯示，2015年中國鞋類產(chǎn)量為140億雙，內(nèi)銷市場消費量預(yù)計38億雙（消費總額3500億元），全年鞋類出口98.7億雙（511億美元）。

但在程偉雄看來，鞋服行業(yè)目前所遇到的窘境，問題恐怕不只出在行業(yè)產(chǎn)能過剩這一點上。

他指出，行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足才是隱藏在大環(huán)境潮水下的核心問題，因為創(chuàng)新不足，所以產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴重，更新?lián)Q代也趕不上國外品牌，經(jīng)常“一個系列幾個款式賣一季度”，再加上中國制造業(yè)企業(yè)的通病“不注重品牌建設(shè)”，種種原因都令國內(nèi)鞋履品牌難以收獲到忠實的客戶群體，店鋪留人留客都很難。

“近兩年，造成鞋類行業(yè)‘關(guān)店潮’的最直接誘因則來自于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的猛力沖擊。”上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才則認為。

另外，這幾年店面租金價格飆升、人工成本亦大幅上漲，同步也推升了鞋類品牌的開店成本，在這樣的情況下，品牌選擇“關(guān)店”來減輕壓力的策略，也就不足為奇了。
走訪  有顧客稱款式過時 

10月25日，新京報記者走訪北京崇文門新世界百貨的百麗集團多家門店發(fā)現(xiàn)，大部分門店顧客不算多。

Belle門店推出了多重優(yōu)惠活動，在新京報記者停留的十分鐘內(nèi)，顧客總數(shù)不超過10人。一位銷售人員表示，通常來講，在周末客流量較大，而工作日相對較少。

一位顧客表示，她之前逛了幾次Belle店，始終未挑選到滿意的款式，“感覺他家設(shè)計風格有點過時，但價位并不低，喜歡他家款式的消費者，應(yīng)該不太能接受這個價位。”
她表示，隨著新品牌崛起，以及國外品牌的沖擊，百麗已經(jīng)缺少競爭力。

另有多位女性消費者說，已經(jīng)多年沒有逛過Belle店了。“百麗旗下好幾個牌子，就那么幾個樣式，大同小異，也不便宜。”這是周小姐不買的原因。