近年來，消費升級、母嬰電商、各種新政多方沖擊孕嬰童零售行業，母嬰門店正在經歷轉型陣痛。新時期，母嬰門店該如何把握趨勢，建立核心競爭力？下面我們將從市場競爭、市場管控、人力資源三方面和大家聊一聊。

一、市場競爭

零售激烈甚至惡劣的競爭環境將是一種常態。在同質化過度的前提下，母嬰門店無法逃脫價格促銷、服務促銷的怪圈。

母嬰門店要想有絕對的競爭力，必須把產品和服務細分出一個市場，只有細分出一個市場來，才能鞏固核心競爭力，雅培智護市場深耕日趨精細，會員店服務全線開展。

遵循商業本質成為所有零售業在新環境下的發展共識，商業本質就是自主經營的方式與主導性質的銷售毛利增長對消費者及供應商增值服務的贏利模式。

自主經營主導銷售的突破口是用什么產品練兵，三線品牌無法實現練兵效果，雅培智護無論是品牌力還是空間毛利，乃至后臺配合、團隊帶教，文化融合等方面都是最佳選擇！

二、市場管控

母嬰門店整體趨弱，賣場不規范，管理水平良莠不齊，管理層在門店的發展中起著重要的作用，對管理人員進行專業培訓顯得尤為重要。

三、人力資源

從人力資源角度來看，企業的成敗取決于員工，母嬰門店人才短缺，店員流動量大，用工風險高，是近幾年來母嬰門店一直存在的問題。

如何培訓店員業務能力、專業技能？如何給店員激勵？這將是母嬰門店發展中要解決的核心問題。