很多母嬰門店老板都在抱怨沒有顧客，客流少獲客難，所謂是沒有顧客就沒有消費(fèi)，沒消費(fèi)自然是生意就很難做起來。確實(shí)，顧客不進(jìn)店，再牛的銷售技巧也是白搭！我們總在說日常的客戶維護(hù)工作重要，但是在行動(dòng)上卻往往體現(xiàn)為重視新客戶的拓展而在存量客戶的維護(hù)上投入不足。從理論上來講，存量客戶中的回頭客占比越高，生意越穩(wěn)定，門店才得以長足發(fā)展。

維系顧客原因有以下幾點(diǎn)：

1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額

現(xiàn)在很多門店都存在著“經(jīng)常開發(fā)新客戶而忽略老客戶”的問題，因而造成客戶越開越多，而銷量始終增長乏力，只是注重了客戶數(shù)量，而忽略了客戶質(zhì)量，在對(duì)待客戶潛力深挖方面非常薄弱。有數(shù)據(jù)顯示，忠誠顧客的消費(fèi)，其支出是隨意消費(fèi)支出的兩到四倍，況且，基于母嬰行業(yè)的特殊性，媽媽們對(duì)于嬰幼兒產(chǎn)品的信任度不易建立卻極容易被破壞。因此，老客戶更愿意選擇已經(jīng)“試水”過感覺還不錯(cuò)的門店。

2、減少銷售成本

母嬰門店吸引新顧客需要大量的費(fèi)用，如各種廣告投入、促銷費(fèi)用以及了解顧客的時(shí)間成本等等，但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻是逐年遞減的。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會(huì)對(duì)門店提供的商品或服務(wù)存在較多問題，但隨著雙方關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，顧客對(duì)門店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，店員也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護(hù)費(fèi)用就變得十分有限了。

3、口碑宣傳

對(duì)于母嬰門店來說，挖掘新客戶難于維護(hù)老客戶。母嬰門店的消費(fèi)者一般是媽媽群體，礙于自己經(jīng)驗(yàn)不足或是對(duì)育兒的謹(jǐn)慎心理，她們往往會(huì)咨詢門店的現(xiàn)有顧客，而具有較高好感度和認(rèn)知度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。老顧客的存在就等于在社會(huì)上建立了一個(gè)龐大的潛在顧客蓄水池，源源不斷地為門店輸出新客戶，帶來更多的生意機(jī)會(huì)。這樣，門店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收人，也增加了利潤。

4、導(dǎo)購忠誠度的提高

這是顧客維系管理的間接效果。如果一個(gè)門店擁有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定顧客群，也會(huì)使門店與店員形成長期和諧的關(guān)系。在為那些滿意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過程中，員工體會(huì)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而員工滿意度的提高必然會(huì)導(dǎo)致門店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿意度進(jìn)一步提升，形成一個(gè)良性循環(huán)。

總之，進(jìn)店的都是客。無論今天是否有成交都不重要，今天不買也許明天會(huì)買，自己不買也許會(huì)介紹自己的親戚朋友來買，所以，店長和店員都要有一個(gè)意識(shí)，就是把所有進(jìn)店的顧客都當(dāng)成是自己應(yīng)該細(xì)心對(duì)待的每一個(gè)客戶或者是潛在消費(fèi)者，讓他們都變成我們的“老客戶”。

如何做好顧客維系管理？

一、建立顧客檔案

從顧客進(jìn)店的那一刻起，導(dǎo)購就可以開始進(jìn)行顧客檔案建立，認(rèn)真記錄好該顧客的一些特點(diǎn)，例如，重點(diǎn)關(guān)注的商品類型、預(yù)算幅度、預(yù)計(jì)下次購買時(shí)間、連帶資源、購買意愿、溝通特點(diǎn)、外貌特征等信息。最終依據(jù)檔案信息為顧客的價(jià)值度劃分不同的等級(jí)，設(shè)定聯(lián)系的頻率。

1、給客戶“貼標(biāo)簽”

根據(jù)現(xiàn)場的接待迅速收集檔案信息，可以從多個(gè)維度來定義顧客。比如把標(biāo)簽設(shè)置為：重點(diǎn)客戶、孕婦、寶媽、意向A產(chǎn)品、男/女寶寶等等，這樣我們就可以針對(duì)的管理了。

2、把客戶分類

到店的客戶有消費(fèi)過的，還有沒消費(fèi)過的，這要標(biāo)記出來。消費(fèi)過是已經(jīng)對(duì)你的產(chǎn)品服務(wù)有了認(rèn)可度，以后的重點(diǎn)工作是追銷和客戶關(guān)系的維護(hù)。沒消費(fèi)過，但是經(jīng)熟人介紹過來的，信任度上問題不大，肯定是有一點(diǎn)需求沒有滿足他，下來的主要工作是挖掘客戶需求。

基本上母嬰門店的客戶可以分為下面幾類：到店消費(fèi)過的客戶、到店沒有消費(fèi)過的客戶、VIP客戶和潛在客戶。

到店沒有消費(fèi)過的客戶：要重點(diǎn)向其宣傳新產(chǎn)品、新服務(wù)等，挖掘客戶需求；到店消費(fèi)過的客戶：對(duì)門店有一定信任，對(duì)產(chǎn)品也認(rèn)可，對(duì)這部分客戶宣傳推廣的重點(diǎn)應(yīng)該放在消費(fèi)升級(jí)、套餐升級(jí)上深度的挖掘客戶需求，針對(duì)的制定促銷方案；VIP客戶 ：可以說是你的忠實(shí)顧客，對(duì)此類客戶，不要過多的宣傳產(chǎn)品，多給予人文關(guān)懷，讓客戶成為你的朋友，然后讓他介紹客戶給你；潛在客戶：簡單來說，就是老客戶拉新，維護(hù)好老客戶是前提。

二、維系顧客的方式選擇不能馬虎

最簡單的聯(lián)系方式就是電話溝通，但是因?yàn)椴荒艽_認(rèn)對(duì)方是否方便接聽電話，因此非十分緊急的事情盡量避免；其次是短信和微信，在此需要注意，切記不要群發(fā)，這會(huì)讓顧客沒有存在感，一定要在抬頭加上顧客的姓名，并結(jié)合前期的購買意愿進(jìn)行有針對(duì)性地內(nèi)容編輯發(fā)送；還有一種是組織線下交流會(huì)，邀請(qǐng)顧客參與現(xiàn)場活動(dòng)，近距離接觸加深感情；最后，如果遇到店內(nèi)上新或者促銷活動(dòng)，可以給顧客寄送樣品、產(chǎn)品資料、促銷單頁、活動(dòng)邀請(qǐng)函等。

三、設(shè)置特定的話術(shù)

顧客維系管理做好了能給門店帶來越來越多的生意，做不好就成了令人反感的日常推銷，容易惹毛顧客。不是所有的顧客都喜歡接銷售人員的跟進(jìn)電話，因此，要以顧客覺得舒服的方式進(jìn)行工作，例如，在做業(yè)務(wù)跟進(jìn)時(shí)設(shè)置一些特定的聯(lián)系理由，多點(diǎn)人文關(guān)懷。

例如，顧客生日時(shí)用心的祝福語、育兒知識(shí)、新品上市的優(yōu)惠活動(dòng)、特定主題活動(dòng)的邀請(qǐng)、積分的兌換、日常天氣預(yù)報(bào)的播報(bào)、適逢節(jié)日的暖心祝福等等。