相信開會(huì)對(duì)大家都不陌生，可以說大家對(duì)每次會(huì)議都有不同的理解和感受，可是絕大部分會(huì)議給大家都是體驗(yàn)到的是不理想——時(shí)間太長(zhǎng)、吵吵鬧鬧意見不統(tǒng)一、解決不了問題、會(huì)議太頻繁等等。

門店八大會(huì)議——是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，員工在落地過程中養(yǎng)成習(xí)慣之后，靈活運(yùn)用各種類型會(huì)議融入，開會(huì)開出自己企業(yè)的特色會(huì)議，使企業(yè)就走進(jìn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

1)晨夕會(huì)

晨會(huì)：

門店：晨會(huì)必須開—一日之計(jì)在于晨，激發(fā)員工狀態(tài)

晨會(huì)目的：玩玩玩順便掙點(diǎn)錢

晨會(huì)要有機(jī)制，定機(jī)制一定要有開心的處罰，讓員工在“玩”的狀態(tài)下，開心接受懲罰，樂于執(zhí)行這項(xiàng)機(jī)制。

  夕會(huì)：

夕會(huì)目的：小結(jié)今天工作，好的分享成長(zhǎng)收獲，不足的反思改進(jìn)。

做分享——找有意愿、思想正面的人分享今天一天最大的收獲和成長(zhǎng)、接下來該怎么做就足夠。

2)周例會(huì)

匯報(bào)結(jié)果及目標(biāo)——周會(huì)做匯報(bào)就是兌現(xiàn)這周目標(biāo)和結(jié)果，也標(biāo)志著這個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束。一周做一次匯報(bào)才能有機(jī)會(huì)調(diào)整自己工作的誤區(qū)，進(jìn)而在接下來的一周實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

3)周培訓(xùn)會(huì)

每周話術(shù)、技巧統(tǒng)一培訓(xùn)，標(biāo)桿分享經(jīng)驗(yàn)、方法，共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

4)月啟動(dòng)大會(huì)

以前中國(guó)是一部分人先富起來，現(xiàn)在叫“中國(guó)夢(mèng)”。一定要照顧公司的弱勢(shì)群體，一個(gè)公司的頂尖員工說不干了就一定干不好了。

獎(jiǎng)勵(lì)：盡量拉動(dòng)全體員工，讓每個(gè)人看到希望，都積極參與。

要想實(shí)行玖零的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來，尋不同”，全員參與，公司好，大家才能都好，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。

5)月度工作會(huì)

匯報(bào)結(jié)果及目標(biāo)——匯報(bào)一個(gè)月的工作完成情況，業(yè)績(jī)達(dá)成了多少。就是兌現(xiàn)這個(gè)月目標(biāo)和結(jié)果，也標(biāo)志著這個(gè)月的結(jié)束。

6)季度總經(jīng)理會(huì)

季度會(huì)也是打造標(biāo)桿的會(huì)議，讓員工看到標(biāo)桿，追隨標(biāo)桿，進(jìn)而成為下一個(gè)標(biāo)桿。

7)半年

半年會(huì)是檢查完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，上半年工作完成情況如何，怎么改進(jìn)不足，怎么沖刺更高目標(biāo)……（季度會(huì)開的話，可以不開半年會(huì)）

8)年會(huì)

重點(diǎn)是：來年推廣會(huì)，一年的發(fā)布會(huì)，讓你所有的消費(fèi)者，內(nèi)部客戶，員工都應(yīng)該知道來年公司的發(fā)展方向（新產(chǎn)品的上市、產(chǎn)品的支持、來年要培養(yǎng)的對(duì)象） 年會(huì)做完后是拉動(dòng)明年的業(yè)績(jī)。

不同類型的會(huì)還有會(huì)前會(huì)、會(huì)后會(huì)、分享會(huì)、專題討論會(huì)、全體大會(huì)、同學(xué)會(huì)、招聘會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)、感恩 會(huì)、紅酒會(huì)、路演發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)等等。會(huì)議根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度等把其他類型的會(huì)議運(yùn)用到八大會(huì)議中。

例如：要辦一次全員啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議怎么開？誰(shuí)來主持？誰(shuí)參加？誰(shuí)來準(zhǔn)備物資？什么時(shí)間？什么地點(diǎn)？要不要邀請(qǐng)客戶參加？要不要邀請(qǐng)經(jīng)銷商參加？誰(shuí)來接待嘉賓？誰(shuí)來接待員工？這些事情可以開一次會(huì)前會(huì)進(jìn)行分工。而決策這些事情的人，大多是各部門負(fù)責(zé)人或者落地委，那么可以把這次會(huì)前會(huì)安排在周例會(huì)或者是周總結(jié)會(huì)上進(jìn)行。

會(huì)議還有個(gè)特點(diǎn)，凡是大場(chǎng)會(huì)議，必跳舞蹈，小場(chǎng)會(huì)議做手操、小游戲，可能很多人都感覺很抵觸，但是這樣可以讓人打開心扉，放松心情，從而讓會(huì)議的在輕松的氛圍中進(jìn)行，避免會(huì)場(chǎng)氛圍壓抑，大家不愿意參與。

仍有人說會(huì)議類型多了，會(huì)議還是開不好。會(huì)議質(zhì)量不高？會(huì)議效果不好？參會(huì)人員參與度不高？開不好會(huì)就沒辦法統(tǒng)一思想，沒辦法解決實(shí)際問題。那么召開會(huì)議有什么要特別注意的嗎？

召開會(huì)議的注意要點(diǎn)：

一、會(huì)議的三大誤區(qū)

1、追悼會(huì)——只有領(lǐng)導(dǎo)講，參會(huì)人員都在低頭“聽”，沒有回應(yīng)，就像在致哀。

2、扯皮會(huì)——各部門相互推諉，例如：銷售部沒銷量——生產(chǎn)部沒質(zhì)量——供應(yīng)部采購(gòu)原材料有問題——財(cái)務(wù)核算保證成本——老板決策壓縮成本，減少預(yù)算。

3、批斗會(huì)——批評(píng)一定要私下，表?yè)P(yáng)一定要公開。

二、主持人的三大角色（每次會(huì)議必須有一位主持人）

1、優(yōu)秀的時(shí)間郎——會(huì)議時(shí)間需要把控，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，提高效率，會(huì)議時(shí)間機(jī)制。

2、流程的管理者——由于各種原因沒有在會(huì)議中解決預(yù)定問題，導(dǎo)致會(huì)議結(jié)束后才想起，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力成本，（提前列好流程，或者簡(jiǎn)單要點(diǎn)大綱）

3、承上啟下的推動(dòng)者——總結(jié)上一個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，推出下一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、會(huì)議的三大要點(diǎn)

1、每次解決一個(gè)主題；（先統(tǒng)一意見解決一個(gè)問題再去解決另一個(gè)問題，才能保證得到好的結(jié)果）

2、正能量分享；（積極主動(dòng)去解決問題，而不是說泄氣話，3-5人）

3、意愿大于一切；（除工作對(duì)接外，不必每人發(fā)言，）

總的來說，每次會(huì)議都要有目的，要提出討論（急待解決）的問題，要預(yù)先準(zhǔn)備解決所提出問題的方案，要掌控好時(shí)間。