員工不服管、不把領導當回事？根源在管理，做好這5點，問題自然解決。

1以身作則，嚴格自律

古語云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

比如小米雷軍，業內稱其為勞模，他的團隊也以他為榜樣，以勤勞為容。

什么領導者，簡單說就是站在最前面的人，是榜樣，是楷模。

你必須把自己打造成標準，以身作則，才能夠服眾：

為每一件事情樹立典范、發言前再三思考、行動前縝密計劃；

你必須做得比標準更好，部屬才會跟著提升對自己的期許。

不要挑些簡單的工作來做，也不要擔心同事比自己更優秀，害怕團隊成長，對業績的貽害無窮。

2做時間管理的高手

不論是開會、出差、上班，都要做好時間管理。把自己每一天的時間細化，分配給不同的任務，用投資回報率的思維來決定一個事情，是否值得投入精力和時間。

例如，與其在會議上耗費時間爭論一件小事，不如早點結束，才不會浪費公司的人事成本。

比如網上流傳的一份王健林日常行程單，可以看出越是大人物，時間越珍貴，越要學會分配。

3知人識人，人盡其才

此外，一個令人尊敬的領導，不是個人業務能力多么強悍，而是能夠有引領人心的魅力，團隊成績才是你引以為傲的資本。

你應該將重心放在規劃并掌控策略的執行。

你必須擅長"找對的人做對的工作"，針對不同員工訂立適合的目標，并具體說明他們應該要有怎樣的行為與成果，然后，放手讓他們去做。

在用人方面，馬云真的是一個高手，從最初的十八羅漢，到后來的張勇，都是業內頂尖的管理者。

4保持適當的距離感

一定保持距離感，你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧，而是要站在高處去凝視，去監督，去引導，工作成果才是你應該關心的問題，而不是作為一個可以和大家打成一片的和藹可親的人。

一個好領導，不見得能受所有成員喜歡，卻能贏得每位成員的尊敬！

你最好和部屬保持超然關系，不要經常搞小團體或私下聚餐，當你拔擢某人時，其他成員才不會說你"偏愛某人"的閑話；又或者當你必須開除一些人時，你才不會有太多人情負擔。

5做好對自己的領導

當你已成為主管，沒人可以引領你時，你必須帶領自己，透過以下4個問題來衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我過去5年做了什么？"

"我的個人目標是否已達成？"

"我的長期計劃是否已達成？"

身為領導，你要對自己有清晰的規劃，對團隊有引領的策略，對業績有足夠的把控，對市場有足夠的認知，對目標有實現的能力。