回望過去，展望未來成為每個人、每個企業年底的必備話題。同樣，電商也是如此，在辭舊迎新的2016年，它將呈現怎樣的發展趨勢？又有哪些新的商機可供挖掘？電商應該如何挖掘零售的本質？

具體來說，母嬰市場的潛力和發展大有可為，就看如何來真正化解用戶的痛點。什么是用戶痛點?就是回歸零售的本質，根據用戶的具體需求提供解決方案，唯品會三顆進攻的子彈正好為了化解母嬰電商的三大痛點而來。

，所謂正品，正是要玩轉母嬰電商的基石。畢竟孕育人群對產品的安全是零容忍的，對正品產品的要求再多也不為過，如果出現質量問題必然被徹底拋棄。所以唯品母嬰如果能樹立一個真正讓媽媽們放心的正品的品牌，前途無量。

第二，買手采購。這是唯品會自己最有優勢的部分。一直以來，唯品會給用戶腦海里打造了幾個固有的詞匯：正品、低價、限時搶購特賣。但其實買手采購是其后端的和核心競爭力。

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唯品會有超過千人的買手團隊，進行嚴格培訓，以確保用最便宜的價格買到即將暢銷的產品。比如，對于各類服裝采購需要在采購時慧眼識珠，從數以萬計樣式中找到在消費者中最流行的并且當季可賣光，而且在進貨時間、進貨量和存貨控制上都要達到極高的水準。同樣，這樣的專業買手采購的優勢，也可以順勢延伸到母嬰領域，從而真正幫助用戶找到品質最有保障的正品產品。

第三，社區服務這則是立足長遠布局。母嬰人群一般都有自己的圈子，唯品會這種社區服務既能實現服務平臺的功能，也有社區的場景，也有電商交易的元素，可將交流和學習的需求進行購買功能的延伸，形成了一個小閉環，只有這樣才能擊中用戶痛點。

總之，母嬰品類是2016唯品會的戰略發展品類，一個一站式母嬰特賣電商大舉切入進來，未來這一行業也將變得更加精彩，競爭隨之加劇。