實體店之困境在于電商的沖擊，實體店因為產(chǎn)業(yè)鏈垂直體系和商業(yè)環(huán)境的演變限制，不能很好抱團取暖，你只能轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)發(fā)展趨勢才能不被淘汰。2014、2015這兩年，電商被無限放大，電商沖垮實體店的聲音一浪高過一浪，但是當(dāng)消費緊縮、互聯(lián)網(wǎng)資本、生態(tài)、場景、甚至于電商遭遇資本和生存寒冬的時候，狂熱潮退去，剩下的只是一片狼藉和教訓(xùn)過后的平靜與理性。

很明顯的一個變化，眾分析專家預(yù)測，2016年將是實體店重新定義和崛起的一年，線上和線下不能畸形發(fā)展，至少在中國目前的市場階段打壓任何一方，如果失去了這種商業(yè)模式的平衡，實業(yè)也難能健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，社會經(jīng)濟不脫節(jié)，實體店的聲音一浪高過一浪。

對于孕嬰童行業(yè)而言，四面楚歌，特別是母嬰電商社區(qū)的沖擊，對于母嬰門店老板沖擊不小，母嬰店老板倍感焦慮，還有跨境電商、母嬰B2C站等等，這些爭奪母嬰市場的加速溶解與重構(gòu)，貌似對于傳統(tǒng)注重線下消費的母嬰門店影響不輕。但是要想完善垂直商業(yè)體系鏈的完整與平衡，母嬰實體店必不可少。

母嬰實體店作為線下消費的場所，其經(jīng)營未來要更具互聯(lián)網(wǎng)化，輕型經(jīng)營，靈活齊全。母嬰實體店需要上架什么？奶粉，是母嬰店的必備品類，而且是主打門類，選擇上架哪款奶粉是對于門店老板是主要問題。品牌影響力、消費者認可度、健康營養(yǎng)、身段價位甚至于市場投放布局、定位上都是在給母嬰店下一盤活棋。那么如果奶粉上架智貝拉奶粉會怎樣？有沒有意想不到的效果？

從奶粉生產(chǎn)來源上來說，這是奶粉潛在賣點之一，消費者不會直接看到那個取源過程，但可以通過包裝圖案來表現(xiàn)出來， 用文字來表達。智貝拉奶粉是這樣一款奶粉，自有牧場，自有奶源，產(chǎn)出于世界著名三大優(yōu)質(zhì)草原之一的“中國奶牛之鄉(xiāng)”——黑龍江·安達，奶源上放心是一大要素，可以打消更多消費者的觀望和顧慮。其次，天然生態(tài)安全帶來的是優(yōu)質(zhì)儲備，對于品牌價值的儲備和提升，對于消費者的吸引和靠攏，對于消費者的消費負責(zé)。

主打高性價比的中高端奶粉，智貝拉奶粉也許市場飽和度并沒有那么高，但也正是充滿機遇的時候，一款新的競品的上架，總是更容易吸引人的眼球，上架前期也是正式開發(fā)市場的開始，如果說一二線市場已經(jīng)被龍頭乳企牢牢占據(jù)的話，那么其他乳企發(fā)展的機會一般會在三四線甚至更下一級的市場多一點，專注小線市場是未來緊握消費人群重要策略。

如果你的門店開在小線密集的市場的話，不妨嘗試智貝拉奶粉這種新精品的加入，在開拓全新渠道的同時，也能帶來源源不斷的客流量。當(dāng)然母嬰用品類，除此之外未來實體店還將要對于母嬰體驗與服務(wù)進行全面的布局和嘗試，從體驗、購買、售后服務(wù)，線上線下成交的一體化將是母嬰店的重要內(nèi)容。