將資本進行到底，如果對應現在的互聯網資本來說，簡直是“啪啪”打臉，高投入，低產出，持續燒錢模式終究不是辦法，所以你看到的互聯網現在的困境是都在捂緊口袋，謹慎投資，只有依托壕BAT巨頭一開始就抱大腿的創業型公司還能融到錢，總之說起來都是一把辛酸淚啊！總之，2015年生意不好做，2016年的生意注定也不好做，難道2017年的生意就好做了嗎？未必！生意總是在度過一個又一個的困境之后起來的。

對于互聯網行業來說，資本寒冬的困境還沒有突出重圍，而對于實業來說，雖然虧損不斷，但是資本困境可預期，那么多年來國家實業就是這樣過來的。阿里注重流量云數據，騰訊側重社交引流，樂視倚重生態效應，任何公司打造的任何產品都是最終要圍繞人服務的，沒有人，這個社會的主體就不存在。不同的企業有的注重品牌營銷，有的注重文化滋養，有的注重渠道建設，而卓兒服飾團隊最看重還是深耕線下渠道，積攢線下渠道優勢，延續資本的力量，圍繞bao--bao消費的服務。

卓兒服飾在線下結交了一批友好的經銷商，一大批忠實的消費者，一年又一年的生意好做與否會受市場消費的影響，但同時也會由產品的影響而決定。卓兒服飾每年都會舉辦兩場線下聲勢浩大的童裝訂貨會活動，分別是春夏和秋冬服飾訂貨會專場，注重市場資本營銷的投入，注重產品研發的投入，組一個線下這么浩大的專門針對經銷商朋友們的局，資本的力量不可少，在市場投入方面，其沒有捂緊錢袋子。

剛剛過去的2016年度秋冬訂貨場活動，卓兒也從“最美合伙人活動”中選出了“最美合伙人”，各合作伙伴各抒己見，表達了對于卓兒的真摯祝福并希望與卓兒有更加友好深入的合作。在經銷商層面，卓爾團隊歷來重視對于線下經銷商的長期扶持，把資本的力量充分應用在刀刃上，點燃線下的引爆點，讓基層的力量加入進來，從而讓這個團隊越來越龐大，卓兒會玩，源于對一線經銷團體的器重。

生意好做與否，也要看你的態度，錢袋子寬裕不代表生意好做，如果能讓資金有計劃的出去，流暢的回籠，這是一門好生意，清庫存，無壓貨，卓兒服飾瞄準銷售量化，讓你輕松無壓力。

假設有一天做了很久的卓兒面臨同行的挑戰，我們有理由相信，那是由于資本的力量，而不是實力；如果卓兒戰勝了挑戰者那一定是實力造就，而非資本的力量，就像王石所領導的萬科一樣，雖然不是房產，畢竟是深耕多年的服飾行業，擁有更多的社會資源。