2016年1月28日，小浣熊2015年度總結暨2016年度規劃會順利召開。小浣熊董事長何永棋、總經理盧碧蓮、執行董事何智勇及各中心、各部門負責人參與了本次會議。副總楊斌擔任本次會議主持。

在輕松融洽的氛圍中，小浣熊各職能中心分別做了精彩的演講和報告，總結了2015年工作，并對2016年工作作了規劃，會議還表彰了匯報會上表現優異的團體和個人。

大會開始，小浣熊常務副總何智勇先生代表公司對本年度辛勤工作的全體成員以及所取得的工作成績表示感謝和肯定，他表示，一個成功的企業離不開風雨同路的老員工和新鮮血液的入駐，共同構筑小浣熊“愛，感恩，激情，責任，付出”的企業文化，推動企業不斷改革，不斷創新，以適應新的時代的挑戰與需求。

同時，何智勇先生也對未來的工作也提出了更高的要求：“2016年是充滿挑戰的一年，也是小浣熊做好品牌的大好時機，未來，讓我們一起努力，實現嬰童品牌領導者的愿景。”

質量中心、制造中心、物控中心、人力行政中心、財務中心、銷售中心及市場中心代表演說風采。

以質量為本，以服務取勝

始終堅持對安全與護理的承諾，這是小浣熊產品能持續贏得消費者信賴的最重要因素。別人都爭相追求品質，小浣熊從來都是在制造品質。

在這個以服務取勝的年代，要想占據有利的市場，要想持續保持行業的優勢，小浣熊已不能僅停留在質量層面，只有不斷提高自己的服務營銷能力，做好售后服務工作，才能讓前線銷售人員無后顧之憂，奮勇向前！

安全是“1”，其他為“0”

安全是1，其他都是0，沒有1，再多的0也沒有意義。

2015年，小浣熊以“以人為本、預防為主、教育為重、強化監督、科學管理”為指導方針，確保全員的安全與健康，嚴格控制公司生產經營風險，建立安全管理機制，將責任落實到位，不斷提高員工事故防范意識，遵守職業安全法律法規，從而實現安全健康持續改進。

小浣熊總經理盧碧蓮女士回顧了2015年工作中，小浣熊在安全生產管理、產品質量管控、產能提升、流程梳理、物控與采購職能優化與企業文化建設等方面所取得的成績和經驗，指出了2016年工作需要改進的問題和今后努力的方向，并對所有管理層提出要求：“希望我們所有人，團結一致，與時俱進、提升管理水平、提升產品質量、提升工作效率，為公司新三板上市保駕護航。”

何永棋董事長也對與會的高管們的工作表示支持與肯定，分析了2016年嬰童護理市場的發展趨勢和競爭規律，制定了2016年應對市場競爭的具體措施，為公司2016年發展提出了新的要求和希望。

何董特別指出，要逆勢而為，勇者不懼，全面提升KA渠道的運營管理水平；要加強終端形象的建設，全面提升品牌形象與銷售業績；要將小浣熊塑造成愿意時刻傳遞愛心、傳遞希望、傳遞正能量的嬰童護理品牌，讓小浣熊品牌在社會與消費者中間產生深遠的影響力。

最后，何永棋董事長對本次工作匯報會表現優異的團體及個人進行了表彰，以茲鼓勵。

2015年是小浣熊精彩紛呈的一年。在這一年里，小浣熊逆勢發力，在當前零售業整體遭遇“寒冬”的不利情形下，小浣熊仍連續兩年保持穩定增長，并且被評為中國嬰童護理品牌“第二名”，這與小浣熊每一個家人們的辛勤付出是分不開的。

揮別2015年，憧憬2016年，夢嬌蘭一個新的重要發展時期已經到來，任務更加艱巨，形勢更加嚴峻，我們需要面對新的挑戰。

辭舊迎新，我們堅定信心；面對險阻，我們勢如破竹！

2016年，小浣熊將繼續迎難而上，以積極探索的精神續寫行業輝煌，為每一個孩子提供純凈，安全，優質的呵護。