2015年，蜜芽寶貝首先發起紙尿褲價格戰，這一道猛劑確實讓資本市場以最快的速度注意到了蜜芽寶貝。今年，蜜芽寶貝將紙尿褲瘋搶節定檔在3月1日。在享受二孩時代給母嬰電商帶來25%的市場容量增長的紅利時，蜜芽寶貝也開始謀求線下的生態延伸。

母嬰產品是跨境電商中對產品質量最為敏感的，“媽媽們憑什么相信平臺上的產品是正品呢？”品牌授權是最直接的方式，于是這也變成了兵家必爭之地。2015年，蜜芽寶貝先后與幫寶適、好奇、達能、惠氏、美贊臣、荷蘭美素、雅培等7家母嬰品牌方達成授權。2016年，在發布會上，蜜芽寶貝也宣布與日本紙尿褲品牌尤妮佳達成授權，這一合作的洽談歷時10個月。“除了品牌商在國內的零售授權，我們近一年來都著重于拿下一線品牌的跨境授權。”蜜芽寶貝CEO劉楠表示。

在發布會上，劉楠宣布蜜芽寶貝戰略投資家庭親子娛樂品牌悠游堂。目前，悠游堂在全國擁有超過200家門店，2013年入園人次達到550萬，與香港迪士尼樂園年接待游客人數相當。據了解，悠游堂其他投資人包括擅長打造動漫IP的奧飛動漫和地產企業碧桂園。劉楠透露，自己是悠游堂的忠實粉絲，周末常常帶著孩子來這里彌補平日里缺失的親子時光，發現父母在陪伴孩子來游樂園時有較多的空閑。

此外，蜜芽寶貝還跟美中宜和這家定位高端的私立婦兒醫院達成了戰略合作，蜜芽寶貝的跨境母嬰店將開到美中宜和旗下所有的醫院，同時，美中宜和也將在蜜芽寶貝上銷售孕產、疫苗、體檢等多項醫療產品。婦兒醫院被視為母嬰生態中的入口級資源，曾經的紅孩子就是靠著在婦兒醫院門口派發郵購目錄起家的。雙方合作的契機不僅因為這是劉楠自己待產的醫院，而且發現彼此的客戶群體高度匹配。

2015年，在共同投資人徐小平的牽線下，蜜芽寶貝就和國內較有規模的早教機構紅黃藍成立合資公司，并在三亞天域度假酒店開設實體店。

從中可以看到，在完成由百度領投的D輪融資后，蜜芽寶貝不再滿足于垂直電商領域，而向嬰童產業全生態延伸的戰略意圖。就如劉楠所言：“母嬰行業向上是醫療，向下是教育，向左是體驗式營銷，向右是服務。”