導(dǎo)讀：在實體商場步履維艱之時，兒童業(yè)態(tài)被視為“救命稻草”。業(yè)內(nèi)人士表示，“兒童主題”業(yè)態(tài)不一定能為商場直接創(chuàng)造豐厚的利潤，但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。正因如此，兒童消費在商業(yè)領(lǐng)域變得越來越炙手可熱，各大購物中心紛紛加大兒童業(yè)態(tài)的占比，兒童業(yè)態(tài)儼然成為“拯救”商業(yè)地產(chǎn)的一支新的生力軍。

傳統(tǒng)主力店吸引力降低

在新興消費模式興起的背景下，2015年國內(nèi)零售業(yè)一片慘淡。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2016年5月3日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年連鎖百強企業(yè)銷售規(guī)模2.1萬億元，平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售增長為負，是百強統(tǒng)計以來增長水平最低的一年。其中，百貨業(yè)態(tài)表現(xiàn)最差，在49家連鎖百貨中有30家的銷售同比下降，超過六成。

百貨曾經(jīng)作為綜合體必不可少的核心主力店，在綜合體里具有體量大、銷售比例高、品牌效應(yīng)突出的重要地位。在商業(yè)綜合體興盛之初，幾乎所有新開購物中心均以引進一家主力百貨作為整體規(guī)劃最為重要的一步。但伴隨著電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨類主力店的含金量一降再降。

而近年來新興的以KTV、影院、真冰場等休閑業(yè)態(tài)為主力店的娛樂型購物中心，其弊端也越來越明顯。休閑業(yè)態(tài)雖然可以有效的為商場拉動人氣，但所帶來的客戶群體，卻與購物中心所需求的客戶群體出現(xiàn)了較大差異。目前休閑業(yè)態(tài)所吸引客戶多為年輕低收入客群，雖然看上去表面人氣尚可，但為購物中心其他商業(yè)業(yè)態(tài)所帶來的消費刺激及商業(yè)氛圍卻沒有太大的助益。

中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，從2012年開始，中國百貨行業(yè)開始不斷關(guān)店，到2016年有愈演愈烈之勢，購物中心等百貨行業(yè)營業(yè)額2016年1~2月環(huán)比2015年同時期下降3%。截止到2015年，全國共有近180家內(nèi)外資實體百貨零售店關(guān)店。不僅是各地購物中心，就是該行業(yè)龍頭企業(yè)萬達也已關(guān)閉超30家經(jīng)營不佳的萬達百貨，同時壓縮約20多家百貨樓層。

兒童業(yè)態(tài)炙手可熱

近年來，雖然各大購物中心日子難熬，但樂高、美泰等不少國際玩具生產(chǎn)商卻在中國市場獲得兩位數(shù)的銷售增長，兒童業(yè)態(tài)也在各大購物中心錄得強勁表現(xiàn)。5月11日，樂高全球的旗艦店將在上海迪士尼度假區(qū)開業(yè)，這一消息再度引起了業(yè)界對于兒童業(yè)態(tài)的關(guān)注。

據(jù)統(tǒng)計，光是在2016年有計劃將門店拓展20家以上的兒童游樂品牌就有12家，包括玩具反斗城、大白鯨世界、康樸樂、悠游堂、孩子王、好奇島兒童樂園、寶貝渡口兒童樂園、智趣輪滑俱樂部、培正逗點、紅孩子、小玩家兒童樂園等，重點在一二線城市拓展。

據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心對全國42個重點城市監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積已達到916.1萬平方米，在過去5年間增長了5倍。兒童業(yè)態(tài)在購物中心占比更是由5%上升至15%，近兩年提升尤為顯著。同時，購物中心內(nèi)的兒童業(yè)態(tài)配比也由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影等領(lǐng)域擴展，曾被商家所忽視的兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成了新的“黑馬”。

兒童業(yè)態(tài)精細化是大勢所趨

各大購物中心為何如此熱衷于布局兒童業(yè)態(tài)?自然是背后的消費力量所推動。Euromonitor的數(shù)據(jù)顯示，作為兒童消費重要一環(huán)的嬰兒消費，其占GDP的比重由2001年的0.31%逐步攀升到了2015年的0.55%，在2015年人均GDP較2001年增長了4.7倍的情況下，嬰兒消費暴增了9.2倍。

隨著80后、90后的“新生代媽媽”們站上消費舞臺，兒童消費市場格局也隨之重構(gòu)。外出活動成為父母與孩子相處的主要方式，如親子旅行、外出就餐、外出娛樂等外出活動占父母陪伴孩子時間的比重達到近70%。

而外出活動增加最直接的影響就是外出消費的增加，兒童消費往往以家庭為單位，通常有2-6位大人陪伴，孩子一人可以撬動全家人在消費場所增加餐飲、服裝、美容美發(fā)等附加消費。數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)百貨商場，人均停留時間1小時;而有兒童業(yè)態(tài)的家庭購物場所，人均停留時間則是4.3小時。在商場呆的時間越長，越有可能產(chǎn)生消費行為。

但是，隨著各大購物中心一窩蜂地上馬兒童業(yè)態(tài)，問題已經(jīng)出現(xiàn)。含金量不高、部分品牌粗制濫造渾水摸魚、某些項目存在著安全隱患等現(xiàn)象，制約著兒童業(yè)態(tài)的進一步發(fā)展。而如何從粗放階段進入到更高階段，是如今商家必須要思考的問題。

業(yè)內(nèi)人士認為，在當前大數(shù)據(jù)時代，簡單的拼接已經(jīng)不適合這種業(yè)態(tài)發(fā)展的內(nèi)在需求，兒童業(yè)態(tài)精細化是大勢所趨。（文章來源：南方日報）