據《衛生用品》雜志了解，2013年我國新出生人口1640萬人，仍有20年增長時間。嬰童產業研究中心數據顯示，我國嬰兒紙尿褲市場規模兩百億元左右，年復合增長率超過20%。美國紙尿褲普及率幾乎，而中國嬰兒紙尿褲普及率不到40%。

可見，紙尿褲仍是個極具增長空間的市場，紙尿褲銷售的3個主要渠道：超市賣場、母嬰店、網絡商城，傳統的銷售模式是：進口商（總代）—省代—母嬰店—消費者。據調查顯示，傳統渠道模式省代至少要吃掉門店20%的利潤，同時還存在存庫周期緩慢，產品效期陳舊，產品到消費者手里價格經過層層增加，質量還是原來的質量，但是價格確不是以前的價格。巧思采用中國總代—門店—消費者的模式。省出來的20%利潤可以讓利消費者。

傳統紙尿褲廠商，將產品交給消費者收款后，服務就已經完成。對于巧思而言，消費者拿到巧思紙尿褲，服務才剛剛開始，巧思母嬰將為忠實消費者提供一系列的優先特權服務。巧思母嬰堅持真材實料：用更好的材料，更好的工藝，最舒適的搭配，做更好的產品。

黃一表示，巧思絕對摒棄一些嬰兒用品廠商的做法——人為將普及型產品做得很差，靠渠道優勢達到推銷高價產品的目的。

因為缺乏有效的競爭，大多數知名品牌，雖然在廣告投入上不斷增長，但產品質量仍然停留在5年以前的水準。嬰童產業研究中心分析認為，巧思紙尿褲的社會效益巨大，必將帶動整個紙尿褲行業服務的提升。

深圳寶能國際的目標是堅持以敏銳、獨特而超前的眼光，在中國區鼎力推廣與營銷。用我們的專業為廣大的中國bao--bao提供安全優質的產品。相信不久的將來，巧思將“給bao--bao更好的”產品理念給年輕的父母更好的選擇。