目前，人類社會迅速步入數(shù)字化時代，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)迅速改變著工業(yè)化社會傳統(tǒng)的物化的營銷模式，嬰童市場在這種社會背景下需要面臨巨大的轉(zhuǎn)型以適應(yīng)于嬰童市場的良好的發(fā)展，如今嬰童行業(yè)競爭日進激烈，品牌直接的價格戰(zhàn)也是越演越烈，在這種情況下，尋求一種新的營銷模式汲汲可待。而體驗式營銷就在這種市場行情下橫空出世形成了一種新的發(fā)展態(tài)勢，在市場經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，因此選擇適當?shù)倪\作模式對企業(yè)營銷的成敗至關(guān)重要。

這幾年冒出的一些閃購平臺，靠低價帶來的流量和良好的經(jīng)營狀況獲得了A輪融資，再通過平行輸入和跨境貿(mào)易，以最低的價格賺取更多流量為以后的融資做準備。這些閃購的品牌目前基本上是不盈利，是為了融資及上市而非買賣，所以價格戰(zhàn)實難以避免。

由于母嬰標品電商領(lǐng)域競爭激烈，一些母嬰公司思考避開紅海另辟蹊徑。在以母嬰消費為主體的嬰童產(chǎn)業(yè)市場體系中，相對于童裝、紙尿褲、玩具、配方奶粉四大核心品類的嬰童商品市場，教育、娛樂、醫(yī)療等嬰童服務(wù)市場所面臨的海外品牌競爭壓力較小。試圖突破地域化嬰童服務(wù)限制、建立非標類服務(wù)類產(chǎn)品，專注母嬰的周邊服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)，其實更適合未來趨勢性的用戶體驗式消費。

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，其首先引入母嬰相關(guān)行業(yè)醫(yī)療、教育、娛樂等領(lǐng)域大型服務(wù)提供商，以O(shè)2O的嬰童服務(wù)平臺來發(fā)掘社區(qū)、機構(gòu)和用戶的價值。但所有嬰童社區(qū)都存在的問題是，魚龍混雜的網(wǎng)絡(luò)信息讓媽媽們難以分辨，同時服務(wù)也可能存在不易標準化的問題，如何保證媽媽用戶的體驗？

以其初步構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+母嬰醫(yī)療”的O2O平臺為例，用戶媽媽可以與母嬰專家進行實時互動；未來升級該平臺后，將通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)“線上預(yù)約、診中支付、診后跟蹤”等系列服務(wù)，同時建立線上母嬰醫(yī)師的評價體系。另一方面，也可以同時滿足媽媽與寶寶們的娛樂、文化等需求。

在當前的嬰童行業(yè)發(fā)展條件下，用戶體驗消費很可能成為未來的消費趨勢，所以如今我們的嬰童行業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該更清楚的認識和了解嬰童市場，應(yīng)該避開市場紅海創(chuàng)造一個另辟蹊徑的新途徑，而嬰童行業(yè)體驗式營銷路線則是很好的一種方法。