近日，新華社一篇《“擼起袖子加油干”爸爸的選擇創(chuàng)始人暢談母嬰新國(guó)貨》的熱門文章引發(fā)人們關(guān)注，短短兩天內(nèi)文章閱讀量突破170多萬(wàn)。值得一提的是，這已是新華社第三次報(bào)道這家紙尿褲公司，先是《日本經(jīng)銷商“搶購(gòu)”中國(guó)紙尿褲》，再是《“叫板”花王：一款國(guó)產(chǎn)紙尿褲成為“爸爸的選擇”》，我們不禁要問，新華社連續(xù)三次為一家國(guó)產(chǎn)紙尿褲公司“出頭”到底為哪般？

年輕的不像實(shí)力派

翻開這家公司的成長(zhǎng)履歷，成立于2015年1月，同年4月份在北京正式開始運(yùn)營(yíng)，旗下以紙尿褲洗護(hù)用品為主，發(fā)布過極素、極素極薄兩代系列產(chǎn)品；完全獨(dú)立自主發(fā)展，沒有依靠外部投資；同年11月份也就是正式運(yùn)營(yíng)后7個(gè)月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡；16年第二代產(chǎn)品上市后，高調(diào)和美日進(jìn)口品牌PK不落下風(fēng)，成為新國(guó)貨紙尿褲代名詞；屢獲各類行業(yè)殊榮等，除此之外率先采用的極簡(jiǎn)包裝風(fēng)格，美國(guó)FDA、歐盟CE和瑞士SGS等國(guó)際檢測(cè)也都迅速引領(lǐng)行業(yè)潮流……
套用一句廣告詞“年輕的不像實(shí)力派”來(lái)形容不算過分，短短兩年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的新晉品牌到高端紙尿褲國(guó)貨代表的華麗轉(zhuǎn)身，的確是很驚人的發(fā)展速度。但發(fā)展速度快就是國(guó)家媒體新華社三次報(bào)道的理由嗎，顯然不是，在中國(guó)比他快的實(shí)力比他強(qiáng)的不乏舉例，但模范標(biāo)桿為什么非他不可？

紙尿褲馬桶蓋是新國(guó)貨短板

提到新國(guó)貨，我們腦子里瞬間想到小米，想到華為，想到大疆無(wú)人機(jī)，想到這些數(shù)碼3C領(lǐng)域的明星公司，似乎這些公司才是新國(guó)貨的代名詞，只要這些公司崛起了中國(guó)制造就騰飛了，我們都知道，事情并沒有那么簡(jiǎn)單。

近三年來(lái)，經(jīng)常聽到國(guó)人到海外（尤其是日本）免稅店搶購(gòu)紙尿褲、馬桶蓋和電飯煲的報(bào)道，每到這種新聞發(fā)出，總不免引發(fā)一場(chǎng)國(guó)人崇洋媚外的大討論，拋開這些濫俗的觀點(diǎn)，背后折射的是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)的基礎(chǔ)工業(yè)在制造業(yè)鏈條中的尷尬境地。誠(chéng)然我們現(xiàn)在能造載人飛船、深水潛艇這類高科技武器，但這些還是距離普通消費(fèi)者太遠(yuǎn)，難怪有人說(shuō)：提升“中國(guó)制造”，先從紙尿褲馬桶蓋開始。理解這些，也就不難理解為什么新華社對(duì)這家紙尿褲公司為何如此關(guān)注。

新國(guó)貨的新動(dòng)能

最近一段時(shí)間，受人民幣貶值等消極因素影響，各類原材料漲價(jià)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)不景氣觀點(diǎn)很多，這也導(dǎo)致部分人對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)生悲觀態(tài)度，其中最廣為人知的就是玻璃大王曹德旺在美國(guó)設(shè)置工廠，被戲稱為中國(guó)制造業(yè)“跑路”了。專家分析，當(dāng)前中國(guó)制造的問題表面上是由于原材料等成本價(jià)格上升，實(shí)質(zhì)上在于機(jī)構(gòu)深度調(diào)整的陣痛——以往的中國(guó)制造附加值低，無(wú)法覆蓋溢出成本，在這個(gè)階段各種矛盾就會(huì)“浮出水面”集中爆發(fā)。

在這個(gè)意義上講，對(duì)于被國(guó)人寄予厚望的新國(guó)貨，不再走依靠低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的老路就成為應(yīng)有之義。正所謂滄海橫流方顯英雄本色，類似爸爸的選擇這類具備國(guó)際視野的本土公司應(yīng)運(yùn)而生——輕裝上陣不必背上沉重的歷史包袱。在習(xí)總書記“擼起袖子加油干”的感召下，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，樹立了“高起點(diǎn)、高效率、高附加值”的優(yōu)秀典型，試問，新華社又怎會(huì)放過這樣的好材料？