據專業人士分析，全球化2.0正在形成。所謂2.0，是直面之前經濟全球化帶來的機遇和挑戰，充分利用一切機遇，合作應對一切挑戰，引導經濟全球化朝更好方向發展。在此之前，中國重視“大眾創業、萬眾創新”，為2.0打下了一定的基礎。全球化2.0可以說是中國企業的黃金時代，同時也會對中國企業要求更加嚴格，經營成本、本國保護主義和跨文化運營將成為中國企業全球化的三大難題。

全球化2.0是中國企業的機遇也是挑戰，需要企業慢慢摸索和融入。而目前已經邁入全球乳業八強、亞洲的中國乳業企業伊利股份，已經以自身的國際化發展之路，和在全球乳業取得的突出成就，為中國企業走向全球化提供了有益借鑒和良好示范。

在董事長潘剛的領導下，伊利股份持續推動“全球織網”戰略，致力于“用全球優質資源更好地服務消費者”。隨著“全球織網”戰略布局完成，伊利股份成功構建了全球資源體系、全球創新體系和全球市場體系三大體系。在歐洲，伊利股份打造了中國乳業目前為止規格最高的海外研發中心——伊利歐洲研發中心；在大洋洲，伊利股份建設了目前全球的一體化乳業基地，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域；近年來，伊利股份還與美國相關企業和科研機構在乳品工藝、食品營養、原料供應鏈等領域進行深入研究和廣泛合作。2016年，伊利股份躋身全球乳業8強，再創亞洲乳業最高排名，被稱為中國邁入全球乳業強國和改寫全球乳業格局的標志。

伊利股份全球化的成功經驗也受到了世界最頂級學府的認可。就在不久前，伊利股份繼2007年后再次入選哈佛大學全球成功企業案例，董事長潘剛受邀來到哈佛課堂上，給MBA學員授課并交流伊利全球化的經營經驗。他認為“全球問題要靠全球化來解決，商業的問題要用商業的力量來推動。無論對哪個國家，貿易保護都不是一味良藥�！迸藙傄蚕嘈�，中國已經成為了全球化的支持者和踐行者。

對于潘剛董事長來說，修好“內功”，抓住中國“黃金時代”的機遇，是伊利股份下一階段的重中之重。伊利股份將持續懷揣著“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的品牌愿景，朝著全球乳業五強的目標不斷邁進，繼續推動中國邁向乳業強國。