7個月從0到200萬粉絲 數(shù)據(jù)上漲只是“冰山一角”。有人說哎呦媽商城的數(shù)據(jù)上漲是不可思議的，7個月突破200萬粉絲，數(shù)萬名付費會員，發(fā)出包裹13萬件，對任何一個新興的、沒有任何背景的母嬰電商平臺來說，都是一個極大的挑戰(zhàn)。

對大部分企業(yè)來說，快速發(fā)展的隱患面往往意味著內(nèi)部管理混亂，制度不完善，服務質(zhì)量降低等等。為避免出現(xiàn)以上情況，哎呦媽商城在注重運營效率的同時，還特意在商城架構和系統(tǒng)穩(wěn)定性、公司人員結構和制度管理、商家與服務質(zhì)量等方面下了狠功夫。數(shù)據(jù)的穩(wěn)步增長恰恰有力地證明了哎呦媽在這些方面的建設功不可沒。

以“優(yōu)質(zhì)低價”為干 以“省錢掙錢”為枝的會員電商模式

哎呦媽做會員制電商，只為讓媽媽用更少的錢過上更優(yōu)質(zhì)的生活。在享受低價購物節(jié)省開支的基礎上，若用戶開通哎呦媽會員，則會讓購物體驗變得更妙不可言。這個“妙”字體現(xiàn)在很多方面：比如會員價（成本價）購物每單立��；分享購物、推薦會員有獎勵；不定期與明星會員媽媽互動等多種專屬特權。

堅持不斷完善與創(chuàng)新，與時俱進，優(yōu)化會員制度和購物體驗，爭取提供更多的會員綠色通道，增加更多會員專屬權益，這些都是未來哎呦媽商城一直努力打造的方向。

哎呦媽未來有無數(shù)可能性

自2016年5月上線以來，本著主打“低價優(yōu)質(zhì)”商品的原則，哎呦媽商城已直接或間接服務媽媽用戶380多萬人次，截止2016年底，哎呦媽商城已經(jīng)為數(shù)萬媽媽帶來了經(jīng)濟上的收入。

而今，無論在倉儲物流還是在品牌深度合作方面，哎喲媽商城都在做新的嘗試，只要能給媽媽用戶提供更多更全面的優(yōu)質(zhì)服務，哎呦媽從不局限于任何一種模式。就像創(chuàng)始人黃小仙講的“這世界沒有什么不可能，去做就對了”！哎呦媽也將始終堅持自己的使命：“讓媽媽用更少的錢，過上更優(yōu)質(zhì)的生活！”