現(xiàn)在母嬰行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，在電商大量涌進(jìn)母嬰行業(yè)的時(shí)候，不少母嬰實(shí)體受到電商的沖擊，關(guān)門倒閉，有很多人都認(rèn)為母嬰實(shí)體的失落是電商沖擊的結(jié)果，都在唱衰母嬰實(shí)體門店不行了，將要走向滅亡。

母嬰市場(chǎng)變革升級(jí)，母嬰加盟店亟待轉(zhuǎn)型，而事實(shí)上，國(guó)內(nèi)還存在很多母嬰實(shí)體店，在充斥著強(qiáng)勁電商的市場(chǎng)環(huán)境下，依然頑強(qiáng)地存活了下來，并且找到了自身發(fā)展的方向，成功實(shí)現(xiàn)了突圍。實(shí)體母嬰門店想要崛起，必須依賴互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，但同時(shí)把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到，讓實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，符合時(shí)代的發(fā)展變化，迎合消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

目前對(duì)于線下實(shí)體滅亡的說法為時(shí)尚早，事實(shí)上，有線上零售所面臨的產(chǎn)品同質(zhì)化、顧客增長(zhǎng)緩慢等問題，需要依托線下實(shí)體店去引流。發(fā)展線下門店依然是未來零售商要做的重點(diǎn)，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、宜家等知名品牌都宣布稱擴(kuò)展線下門店，增開實(shí)體店。市場(chǎng)走勢(shì)以及消費(fèi)者的購(gòu)物方式改變著零售產(chǎn)業(yè)，但實(shí)體店依然是企業(yè)的重要贏利點(diǎn)，實(shí)體店所創(chuàng)造的消費(fèi)環(huán)境，可以讓消費(fèi)者很直觀地感受，利用這種情感為紐帶維系顧客，隨時(shí)產(chǎn)生銷售。

步：提升購(gòu)物體驗(yàn)

實(shí)體門店崛起的步就是提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，母嬰實(shí)體店需多元化經(jīng)營(yíng)，服務(wù)是根本，以往的母嬰門店都是以配送中心為核心，配送中心出現(xiàn)問題，那么就會(huì)限制顧客在門店購(gòu)物的體驗(yàn)。如果把門店引入配送網(wǎng)，就可以增強(qiáng)門店銷售彈性，通過把門店當(dāng)做小型配送中心，顧客只要在家線上下單即可，零售商可以為消費(fèi)者帶來便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

第二步：銷售網(wǎng)絡(luò)去中間化

通過對(duì)門店內(nèi)部進(jìn)行配送與庫(kù)存清單的分散管理，可以提高顧客下單的積極性，當(dāng)儲(chǔ)存不足時(shí)，門店可定位整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)中的可用庫(kù)存。母嬰加盟店持續(xù)盈利之“道”，去集中化提升了門店地位，但最終的實(shí)體門店不僅要充當(dāng)配送中心的角色，還要從銷售終端演變成為產(chǎn)品體驗(yàn)中心、產(chǎn)品咨詢中心等多功能場(chǎng)所。

第三步：發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)的可能

想要發(fā)掘顧客的潛在消費(fèi)，就需要對(duì)店內(nèi)的訂單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，訂單管理的創(chuàng)建與顧客信息的整合，會(huì)讓門店管理者輕松地看到每一筆消費(fèi)記錄從中發(fā)掘顧客的潛在消費(fèi)。針對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)管理分析，需要門店定期做好跟蹤回訪，像母嬰行業(yè)中的愛親品牌，他們的門店有專門的FCB收銀系統(tǒng)，可以進(jìn)行消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，庫(kù)存查看等，方便門店對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的管理。